робництвом і контролю за ходом виконання планів і виробничих процесів. p align="justify"> Однак для управління виробництвом потрібно мати уявлення не тільки про хід виконання плану, результати господарської діяльності, але і про тенденції і характер змін в економіці підприємства. Осмислення, розуміння інформації досягаються за допомогою економічного аналізу. У процесі аналізу первинна інформація проходить аналітичну обробку; проводиться порівняння досягнутих результатів виробництва з даними за минулі відрізки часу, з показниками інших підприємств і середньогалузевими; визначається вплив різних чинників на величину результативних показників, виявляються недоліки, помилки, невикористані можливості, перспективи і т.д .
На основі результатів аналізу розробляються і обгрунтовуються управлінські рішення. Економічний аналіз передує рішенням і діям, обгрунтовує їх і є основою наукового управління виробництвом, забезпечує його об'єктивність та ефективність. p align="justify"> У ринковій економіці організація і управління торговельно-виробничою діяльністю підприємства не можливі без використання маркетингових принципів, зміст яких зводиться до наступного:
до виробництва продукції в більш точній відповідності з потребами покупців, до знання ринкової ситуації та дійсних можливостей підприємств або їх асоціацій;
до найбільш повного задоволення потреб і запитів покупців і замовників;
до реалізації продукції та послуг на окремих ринках у передбачених обсягах і у встановлені терміни;
до забезпечення довготривалої рентабельності (прибутковості) виробничо-комерційної діяльності;
економічний аналіз предмет ринковий
до суворого дотримання обраних маркетингових стратегії і тактики (формування середньострокових і довгострокових цілей і завдань; їх реалізація в конкретний період часу з урахуванням ринкових ситуацій);
до активної адаптації до постійно мінливої вЂ‹вЂ‹ринкової кон'юнктури, вимогам споживачів (з одночасним впливом на формування і стимулювання попиту).
Сформульовані вище принципи лежать в основі маркетингових програм, що представляють собою систему взаємопов'язаних заходів на той чи інший період часу (короткострокові, середньострокові і довгострокові). Розробка самих маркетингових програм та їх реалізація органічно пов'язані з відповідними аналітичними розрахунками. p align="justify"> Розробка маркетингових програм і контроль за їх виконанням неможливі без аналізу:
впливу на економіку підприємства зовнішнього і внутрішнього середовища;
стану ринку (глобально, по товарних групах і окремих товарах);
споживачів (наявних і потенційних);
конкурентної обстановки (вивчення комерційних можливостей підприємств, що працюють у т...
