є в бізнес фірм, так і для великих підприємств, потребують додаткового припливі капіталу.
Найменування і перелік розділів бізнес-плану, їх зміст і ступінь деталізації можуть мінятися залежно від складності запропонованого проекту та функціонального призначення бізнес-плану, але форма і структура практично зберігають вищенаведений вигляд.
2. Бізнеспланування НА ПРИКЛАДІ ЗАТ В«АметісВ». КОРОТКИЙ ЗМІСТ
Для роботи на ринку Росії підприємство зареєструвало нову торгову марку продукту - Лавітолою. Але, оскільки справжній бізнес план представляється на розгляд іноземним інвесторам, ми будемо також використовувати назву для продукту В«ТаксіфолінВ», більш звичне для західного споживача.
Виробництво продукту здійснюється відповідно з технічними умови ТУ 2455-003-48375962-04, введені в дію 01.06.2004р., які узгоджені за експертним висновком від 11.03.2005 р. № 003-11-03 і зареєстровані Федеральним агентством з технічного регулювання і метрології ФГУ В«Менделєєвський ЦСМВ» 11.03.2005 р. за № 211 00426. p> ЗАТ В«АметісВ» видобуває дигідрокверцетин з окоренкові частини модрини даурської (модрини Гмелін - Larix Daurica T), що видобувається в зимовий період в північних районах Амурської області. p> Підприємницький задум нового проекту передбачає вихід з виробленим продуктом на ринки Німеччини та Китаю. Збільшення обсягів виробництва дігідрокверцітіна передбачає також збільшення випуску та реалізації побічних продуктів.
За останні два роки менеджери підприємства вивчили всі особливості технології виробництва дігідрокверцітіна, збільшили обсяг виробництва до 800-900 кг готового продукту на місяць, навчилися працювати на ринку БАДів і знайшли покупців, готових набувати продукт у значно більших обсягах.
Постійним покупцем продукції є компанія В«ДіодВ» з м. Бійська (Алтай). У компанії В«АметісВ» укладені також довгострокові договори на постачання дігідрокверцітіна з одним з провідних виробників біологічно активних добавок до їжі - заводом екологічної техніки та екопітанія ЗАТ В«ЕваларВ», м. Москва. Крім цього, дігідрокверцітін поставляється ряду підприємств-виробників, розташованих в Центральній, Північно-Західної, Сибірської зонах Російської Федерації. p> За рейтингами продажів 1 кварталу 2009 р. БАД з дігідрокверцітіном В«КапіларВ» займає 1-е місце з продажу в Росії. Препарат з дігідрокверцітіном В«ОкулістВ» займає 8-е місце. Обидва препарати випускаються компанією В«ДіодВ». p> З урахуванням більш низької вартості дігідрокверцітіна, одержуваного з модрини даурської і наявності великого і зростаючого числа компаній, використовують дігідрокверцітін при виробництві БАДів, розмір ринку збуту продукції ЗАТ В«АметісВ» може бути значно збільшений. Цим підприємствам легко зробити вибір на користь дігідрокверцітіна з високим ступенем чистоти і більш низької вартості.
ЗАТ В«АметісВ» має перед конкурентами наступні сильні сторони: а) виробничі переваги у вигляді наявності власної технології і недорого сировини в достатній кількості, що дозволяє мати низьку собівартість виробництва та можливість виробництва продукції з необхідними характеристиками, задовольняючи при цьому потреби кожного замовника; б) інноваційні переваги: ​​впровадження в виробництво нових видів устаткування, що дозволяє досягати більш високого якості продукції;
На даний момент мета підприємства полягає в збільшенні прибутку за рахунок збільшення обсягів виробництва біофлавоноїдів і готових форм продукції на основі біофлавоноїдів в 3,5 рази, і реалізації продукції на вітчизняному та зарубіжному ринках.
Ця мета буде досягнута за рахунок будівництва нової фабрики поруч з наявними виробництвом. Планова виробнича потужність підприємства виросте, зокрема:
- виробництво дігідрокверцітіна в якості субстанції для фармацевтичної, харчової, косметичної промисловості до 28000 кг/рік за ціною 582 долара за 1 кг.
- виробництво біологічно активних добавок на основі дигидрокверцетина.
- виробництво побічних продуктів до 20000 кг на рік (модринове масло).
Доходи підприємства в 2009 році забезпечують стабільне і ефективне функціонування підприємства з урахуванням основних і додаткових факторів його розвитку: будівництво нового виробництва, модернізація, вдосконалення графіка роботи співробітників та інше. А також дозволяють вкладати власні кошти в реалізацію проекту. Прибутковість підприємства планується збільшити за рахунок зростання продажів БАДів та інших нових продуктів.
Збільшення обсягів виробництва та збуту повинне відбутися як екстенсивним, там і інтенсивним шляхами.
До першого відносяться зміни кількісного порядку:
1) Придбання додаткового технологічного обладнання на загальну суму 78412000 рублів.
2) Реконструкція та розширення виробничих приміщень на загальну суму 55,8 мільйона рублів. За закінчення будівельних робіт на території будуть виконані роботи з благоустрою на суму 3,0 млн. рублів. Для забе...
