обмежуватися річними показниками.
Основна цінність бізнес-плану визначається тим, що він:
- дає можливість визначити життєздатність фірми в умовах конкуренції;
- містить орієнтир, як має розвиватися фірма;
- служить важливим інструментом обгрунтування для отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.
Залежно від ступеня опрацювання вихідного матеріалу розрізняють експрес-бізнес-план, техніко-економічне обгрунтування проекту, робочий бізнес-план, бізнес-план як інвестиційна заявка.
1. Резюме (концепція бізнесу)
2. Опис підприємства і галузі.
3. Опис продуктів і послуг.
4. План маркетингу. Дослідження та аналіз ринку збуту. p> 5. Конкуренція і конкурентна перевага
6. Виробничий план. p> 7. Організаційний план. p> 8. Фінансовий план. br/>
1.1 Резюме
Резюме є розділом бізнес-плану, в якому коротко подається вся інформація. Фактично резюме - це бізнес-план, стислий до 2-3 сторінок. Мета розділу - переконання потенційних партнерів та інвесторів у можливості ділового співробітництва та інвестування в пропоноване справу. Воно повинно включати в себе основні положення та ідеї бізнес-плану, висновки, до яких прийшов підприємець.
Структура резюме повинна складатися з 3-х частин:
- введення: включає цілі плану, коротко виражену суть проекту;
- основний зміст: стислий всіх ключових елементів бізнес-плану та її основних частин: рід діяльності, прогноз попиту, джерела фінансування і т. д.;
- висновок: підсумовує фактори майбутнього успіху підприємця, може включати опис основних способів дій підприємця.
1.2 Опис підприємства і галузі
Опис підприємства складається у тому випадку, якщо підприємство існує, і пройшло певний шлях розвитку. Інформація даного розділу в основному призначена для зовнішніх читачів тому, обговорюючи історію бізнесу, потрібно назвати реальні успіхи, які фірма досягла в минулому, досягнення працівників фірми. Підсумки діяльності та досягнутий успіх необхідно пов'язати з наміченими цілями і орієнтирами.
1.3 Опис продуктів і послуг
І сам підприємець, і його інвестори точно повинні знати, що, які продукти і послуги планується пропонувати ринку. Тобто бізнес-план має включати детальний опис майбутнього товару.
1.4 Конкуренція і конкурентна переваг
У бізнес-плані повинні бути описані стратегії для досягнення конкурентної переваги та їх застосування.
1.5 План маркетингу. Дослідження та аналіз ринку збуту
Для того щоб досягти успіху, фірма повинна створити ефективний ринок для свого товару. Основні кроки зі створення такого ринку описує маркетинговий розділ бізнес-плану. Описуючи галузь, важливо показати абсолютні розміри ринку, чи схильний цей ринок до росту або застою, основні сегменти ринку (групи споживачів). Потрібно визначити, наскільки чутливий ринок до різних внутрішніх і зовнішніх факторів, схильний він циклічним і сезонним коливанням і т. д. Необхідно описати своїх конкурентів, долю ринку, яку вони захопили, сегменти, на які орієнтуються, врахувати інші галузеві фактори.
Важливо зробити висновок про загальну привабливості ринку. Якщо вона задовільна, потрібно визначити свою потенційну долю, дати прогноз продажу своєї продукції. Він повинен бути виражений як у грошових показниках, так і у фізичних одиницях.
1.6 Виробничий план
Усі головні компоненти виробничої системи повинні бути описані в бізнес - плані. Крім технічного опису план виробництва повинен включати економічні розрахунки витрат виробництва. Виробничий план включає наступні пункти:
- основні методи виробництва і технології;
- загальну структуру виробничого процесу;
- необхідна сировина та матеріали;
- основні постачальники фірми;
- необхідні для організації виробництва потужності, обладнання;
- передбачувана структура витрат;
- методи здійснення контролю якості;
- Розташування виробництва;
- робоча сила, необхідна для ведення виробництва сьогодні і в майбутньому.
1.7 Організаційний план
Організаційний план знайомить з формою власності, обраної фірмою, питаннями керівництва, розподілу повноважень і відповідальності, типом організаційної структури фірми. Структуру організації краще зобразити у вигляді схеми, яка наочно пояснить внутрішнє пристрій організації, взаємодію різних підрозділів, напрямок організаційних потоків.
1.8 Фінансовий план
Фінансовий розділ бізнес-плану включає в себе три основних планових документа: баланс організації, план прибутків і збитків і прогноз руху готівки.
Ще одна важлива складова фінансового розділу бізнес-плану це визначення джерел капіталу, необхідних для діяльності фірми. Ця частина фінансового плану актуальна як для невеликих, хто тільки вступа...
