ування логістики - всі аспекти логістичної операції мають бути безпосередньо пов'язані зі стратегічним планом корпорації або фірми. Керівники, які застосовують логістику на своїх підприємствах, управляють логістичними операціями на користь реалізації стратегії компанії, спрямованої на забезпечення конкурентоспроможності за рахунок скорочення витрат і диференціювання послуг. Фахівці в галузі логістики розробили схему управління, яка передбачає безпосередні зв'язки логістичної діяльності з корпоративною стратегією (рис. 1). p> Рис. 1. Схема операції при виробленні стратегії корпорації
В В В В В В В В В В В В В В В В В
2. Удосконалення організації руху матеріальних потоків. Ця вимога закликає до такої організації логістичної операції, яка дала б можливість контролювати всі функції з виконання завдань, пов'язаних із закупівлею, транспортуванням, складуванням, зберіганням запасів і збутом під егідою єдиного комерційного підрозділу. Просування по цьому шляху не завжди йде гладко, загрожує спадами і поверненням до старого. p> 3. Надходження необхідної інформації і сучасна технологія її обробки. Успішно функціонуючі логістичні підрозділи розглядають комп'ютеризацію як важливе джерело реалізації потенційних можливостей логістики в справі підвищення прибутку. Вкладявая кошти в удосконалення систем обробки інформації, яка зв'язує адміністрацію, підрозділ логістики, постачальників, компанії домагаються різкого скорочення рівня запасів сировини (іноді в 10 - 20 разів). p> 4. Ефективне управління трудовими ресурсами. Фірми, які вважають кваліфіковані кадри найважливішим своїм ресурсом, можуть розраховувати на ефективне функціонування логістичної системи. Керівництво фірми надає величезного значення питанням підбору робочої сили, її професійного навчання і підготовки. Багато фірм направляють кадри логістичних підрозділів на спеціальні курси перепідготовки в цілях підвищення кваліфікації та навчання новим методам і технологіям в галузі логістики. p> 5. Тісний взаємозв'язок з іншими фірмами по виробленню стратегії. Компанії встановлюють тісну співпрацю зі своїми партнерами по господарських зв'язках (брокерами, постачальниками, оптовими фірмами, споживачами і т.д.). Найбільших успіхів у збільшенні прибутку домагаються ті фірми, в яких встановлені міцні зв'язки із зовнішніми і внутрішніми учасниками комерційних відносин. p> Виробник продукції визначає стратегічну лінію співпраці зі своїми партнерами, розглядаючи спільну розробку та впровадження заходів в якості єдиного комплексу повнокровних взаємин у всіх ланках організації комерційної справи. При цьому велике значення надається відкритого і систематичного процесу обміну інформацією щодо прогнозування, планування і графіків поставок продукції і т.д.
6. Облік прибутку від логістики в системі фінансових показників. Логістичні операції, такі як транспортування, складування та інші, піддаються оцінці з боку обліково-калькуляційних підрозділів або і...
