тва з кризового стану. Відповідно до розробленого на 2008 рік бізнес-планом впорядкована структура виробництва і чисельність персоналу, оновлений асортимент продукції, що випускається, вдосконалені технологічні процеси, забезпечена економія матеріальних і паливно-енергетичних ресурсів. p align="justify"> Причини, які не дозволили вийти підприємству в 20010 році на заплановані показники, залишаться актуальними і в 2011 році. І, якщо частина питань завод може вирішити самостійно (розвиток координаційних зв'язків із споживачами продукції і постачальниками матеріалів, вдосконалення структури виробництва і виробничого персоналу), то для вирішення таких питань, як техпереоснащення виробництва, створення митного захисту білоруського ринку від недобросовісної конкуренції імпортерів, потрібна допомога концерну "Беллегпром" та інших органів влади.
.3 Місія підприємства і завдання маркетингу на 2011 р.
Основною місією ВАТ "Мінський експериментально-фурнітурний завод" є найбільш повне задоволення вимог і бажань клієнтів нашого підприємства, шляхом випуску якісної і затребуваною ринком продукції, з метою максимізації економічної ефективності діяльності заводу і досягнення поставлених перед ним цілей. Саме це веде до налагодження довгострокових ділових зв'язків, в результаті чого підприємство зможе зберегти і збільшити обсяги збуту нашої продукції, вийти на здоровий рівень рентабельності 20-25% і закріпити свої позиції на вітчизняних та міжнародних ринках. p align="justify"> У зв'язку з цим необхідне рішення наступних завдань:
. проведення ретельних маркетингових досліджень, як силами маркетингової служби підприємства, так і з залученням консалтингових компаній, з метою визначення переваг і бажань споживачів, факторів, що впливають на вибір використовуваної ними продукції, ступеня задоволеності ними продукцією нашого виробництва, визначення можливостей і загроз, що постають перед підприємством;
. ретельне планування і прогнозування діяльності підприємства в короткостроковій і довгостроковій перспективах, на основі отриманих в результаті проведення маркетингових досліджень даних. Це дозволить виробити оптимальний розподіл і управління наявними в розпорядженні на підприємстві ресурсами, для зниження накладних витрат, зменшення рівня складських запасів, забезпечення безперебійного випуску затребуваною ринком продукції;
. інтенсифікація збутових зусиль за допомогою розвитку товаропровідних мереж на зовнішніх ринках, проведення заходів з підвищення лояльності споживачів до продукції, що випускається на підприємстві продукції, зменшення їх настороженості до нових видів виробів.
. за допомогою власних і позикових коштів забезпечити повне технічне переозброєння виробництва для підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається, випуску затребуваної продукції в рамках програми імпортозаміщення, виходу на нові перспективні для підприємства ринки. Випуск продукції з новими споживчими властивостями і виведення її на ринок в більш короткі терміни згідно вимог, що змінюються моди. p align="justify">. постійна робота з підвищення якості продукції, контроль за дотримання стандартів, відповідно до системи менеджменту якості ІСО 9001;
. надання у вищестоящі органи державного управління достовірної інформації про факти недобросовісної конкуренції на ринку фурнітури і застібки-блискавки для легкої промисловості, лобіювання жорсткості митного законодавства, для ввезення продукції за "сірими схемами" і демпінговими цінами.
Основною функцією служби маркетингу на заводі є забезпечення вирішення поставлених завдань за допомогою аналізу ринку збуту, його обсягу по кількості й асортименту.
В даний час цільовим ринком для заводської продукції, як існуючої, так і планованої до випуску, є практично всі підприємства легкої промисловості Республіки Білорусь, Росії, країн СНД, Прибалтики, а також підприємства інших галузей народного господарства, мають потреба в розміщенні замовлень на інших підприємствах по кооперації.
Проаналізувавши динаміку продажів, ситуацію і ціни, що склалися на ринку застібки-блискавки і фурнітури в Республіці Білорусь та Росії, служба маркетингу ставить перед собою наступні завдання:
. Оновлення виробів, освоєння та впровадження у виробництво нових видів виробів:
Гј Пряжка ремінна дротяна для офіцерських ременів. Є перспективним видом для розробки і впровадження у виробництво. Потенційна місткість ринку Російської Федерації становить 2,5-3,0 - млрд. руб. Тобто при освоєнні навіть 30% частки ринку обсяг виробництва складе 60,0-65,0 млн. руб. щомісячно
Гј Литі вироби (пряжки, ...
