м і використанням бюджетного фонду, призначеного для фінансування економіки, соціально-культурних заходів, потреб оборони та державного управління. За матеріально-речовинного втілення - це фонд грошових коштів, за плановою формі - фінансовий документ, що складається у вигляді балансу доходів і витрат. p align="justify"> Основні функції бюджету:
планування видів діяльності, які забезпечують досягнення мети створення організації;
координація різних видів діяльності і окремих підрозділів для досягнення найкращих фінансових результатів діяльності організації в цілому;
стимулювання керівників всіх рангів у досягнення цілей своїх центрів відповідальності;
контроль і оцінка поточної діяльності;
Розробка бюджету складається з наступних етапів:
постановка задачі та збір інформації, необхідної для розробки бюджету;
вивчення та аналіз наявної інформації; узагальнення та аналіз фактичних результатів минулого періоду; розрахунок науково обгрунтованих показників діяльності підприємства; формування бюджету;
експертиза та оцінка бюджету;
прийняття і оцінка бюджету.
Бюджетування - процес узгодження та координації короткострокових і середньострокових комерційних, виробничих, господарських планів розвитку підприємства на базі фінансово-економічної експертизи досяжності та доцільності управлінських рішень за допомогою формування бюджету підприємства.
Бюджетування дозволяє керівництву організації з дуже сильною ймовірністю оцінити ефективність прийнятих рішень, оптимальним чином розподілити ресурси підприємства, намічати шляхи розвитку персоналу та підприємства, а також уникати кризових ситуацій.
Бюджетування може розглядатися як одна з цілей організації, але в, то, же час система бюджетування повинна реалізовувати кілька поставлених цілей залежно від часових меж їх функціонування, сфери застосування і ступеня деталізації.
.2 Види і особливості бюджетів
Бюджет може мати нескінченну кількість видів і форм. На відміну від формалізованих звіту про прибутки і збитки або бухгалтерського балансу, бюджет не має стандартизованої форми, яка повинна суворо дотримуватися. Структура бюджету залежить від того, що є предметом бюджету, розміру організації, ступеня, в якій процес складання бюджету інтегрований з фінансовою структурою підприємства, від кваліфікації і досвіду розробників. Залежно від періоду, на який складається бюджет, розрізняють оперативні, поточні та перспективні бюджети. Дуже широко застосовуються безперервні бюджети. Їх сутність полягає в тому, що в міру того, як закінчується місяць або квартал, до бюджету додається новий. Цим забезпечується постійне дванадцятимісячна планування .. Крім того, часто...
