використовується так званий ковзний варіант, коли бюджет, складений, скажімо, на рік або квартал, коригується щомісяця. p align="justify"> За широтою номенклатури витрат розділяють бюджети функціональний і комплексний. Функціональний бюджет розробляється за однією (або двом) статтями витрат - наприклад, бюджет оплати праці персоналу і т.д. Комплексний бюджет розробляється за широкою номенклатурою витрат - наприклад, бюджет виробничої ділянки, бюджет адміністративно-управлінських витрат і т.п. За методами розробки розрізняють фіксований та гнучкий бюджети. Фіксований бюджет не змінюється від зміни обсягів діяльності підприємства - наприклад, бюджет витрат по забезпеченню охорони підприємства. p align="justify"> Таким чином, специфіка російської дійсності визначає типи бюджетів, які, незважаючи на загальні закономірності і принципи організаційної побудови, надзвичайно різноманітні. Їх можна класифікувати за ознаками представленим у додаток № 1, таблиці № 1. br/>
.3 Формування бюджету
Формування бюджету - це процес, формування фінансових показників діяльності підприємства, оформлених в основні операційні та бюджетні документи.
Процес формування умовно ділиться на дві складові частини:
- підготовка операційного бюджету;
- підготовка основних бюджетних документів.
При складанні бюджетів необхідно використовувати документи, за формою і структурою наближені до документів бухгалтерської (фінансової) звітності, що значно спрощує процес бюджетування.
Програмне забезпечення та сучасні комп'ютерні технології дозволяють значно полегшити трудомісткий процес бюджетування і застосовувати в розрахунках і прогнозах комбінації експертних, статистичних методів і сценарний аналіз. Процес формування бюджету представлений у додатку № 1, рис.1. p align="justify"> Техніка складання бюджету передбачає 9-11 кроків, послідовність формування бюджету визначається керівником підприємства. Стосовно практиці вітчизняних підприємств слід дотримуватися схеми формування бюджетів з одинадцяти послідовних кроків (див. додаток № 1, рис.2):
. Складання бюджету продажів - перший і найвідповідальніший крок, так як оцінка обсягу продажів впливає на всі наступні бюджети.
Фактори, що впливають на прогноз обсягу продажів:
- Обсяг продажів попередніх періодів;
- Виробничі потужності;
- Залежність продажів від загальноекономічних показників, рівня зайнятості, цін, рівня особистих доходів і т.д.;
- Відносна прибутковість продукції;
- ...
