редньостатистичну компанію, організовану в середині 90-х рр..
Народження такої компанії могло бути вимушеним (переродження, реорганізація) - на основі вмираючого радянського підприємства, або добровільним, тобто за волевиявленням суб'єкта, який вирішив зануритися в процес переходу до В«ринкової економікиВ» з головою. Якщо на підприємстві, колишньому раніше на балансі держави, і було певне розуміння планів і стратегії, то в абсолютно нової організації, з новими людьми В«біля кермаВ», такого поняття, швидше за все, не було зовсім. Багато організацій загинули ще на моменті становлення, але які - таки вижили, почали свій тернистий шлях на тлі глобальних змін у країні. Політичні, а з ними і економічні умови змінювалися постійно, що зумовило характер російського бізнесу. Російський бізнесмен повинен був діяти швидко, бути маневреним, вивертким, рішення приймалися В«на удачуВ»: міняти або не міняти, продавати або не продавати - здавалося б, зараз це нормальні питання. Слухаємо новини, Бізнес - радіо, читаємо інтернет-газети - робимо висновок. У той час про стратегію, тактику не було й мови, а вже про мистецтво менеджменту знали одиниці, і це все на фоні інформаційного вакууму. Безумовно, була і радянська школа управління, але не було виховання саме В«ринкових відносинВ», люди морально виявилися не готові. p align="justify"> Становлення даних організацій відбувалося вже на тлі різкого, стихійного зростання ВВП країни, який відкрив безмежний простір для заробляння грошей. Підприємці швидко усвідомили основні механізми ринку, попиту і пропозиції, і абсолютно виправдано В«гребли гроші лопатоюВ». p align="justify"> Більше купив - більше продав - швидше оборот - більше заробіток. І на цьому етапі про плани та стратегіях, концепціях бізнесу теж мало хто думав, треба було займати свою нішу - ринок був порожній, а В«Природа не терпить порожнечіВ». Розширюємо виробничі площі, збільшуємо потужності, замовляємо товар щороку на 20-30% більше; не вистачає людей - наймаємо ще і ще. p align="justify"> Ми можемо скільки завгодно говорити про технології, процесах, розвитку та зміні, модернізації або передбаченні, але кадри, як і раніше, вирішують - все. На тлі всіх цих подій необхідно звернути увагу саме на людей. Колись маленька В«фірмочкаВ» розростається, до останнього часу в ній зберігається "сімейна" обстановка: плоска організаційна структура, де кожен співробітник міг зайти в кабінет керівника і сказати, що думає. Однак компанія розвивається дуже швидкими темпами, кількість персоналу за короткий термін виростає приблизно в десять разів. Керівник більше не в змозі підтримувати тісні відносини з усіма співробітниками, так як йому просто фізично не вистачає часу. Можливості цікавитися справами всіх, або хоча б "старих" співробітників більше не немає. Організовуються нові і нові відділи - по тому і В«відділиВ», що окремо. p align="justify"> Розбиття організації на підрозділи зазвичай здійснюється за функціональною ознакою...
