. Це неминуче призводить до ослаблення і розриву численних "міжфункціональних" горизонтальних зв'язків між співробітниками, змінюється клімат колективу, склад. Разом з тим руйнується цілісність знань злагодженість в роботі. Всім цим соціальним В«бродіннямВ» займатися, знову-таки ніколи, та й нікому. p align="justify"> Кадрова служба в російської організації відповідає, в основному, за відповідність документації, чисельності і іноді їй довіряють пошук персоналу - кінцевий прийом на роботу якого, все одно, відноситься на совість Керівника компанії, як, втім, і розробка систем обліку KPI і нарахування штрафів і зарплат. Наскільки компетентний підприємець у виборі співробітника? Якими принципами керується? Чи може адекватно оцінити спеціальні знання та їх рівень або з'ясувати їх наявність? .. Чи може справедливо ставитися до В«новенькимВ» і неупереджено до В«старенькимВ» ...
А комерційний процес повинен носити безперервний характер і вимагає постійного і повного контролю. Контролю фінансової діяльності, контролю виконання розпоряджень та своєчасної, оперативної реакції, чіткого поділу функцій, обов'язків. p align="justify"> Це замальовка - ідеальна модель компанії для демонстрації проблем, виникнення яких з максимальною вірогідністю можуть чекати керівники на етапі розвитку організації.
Модель формування проблемних ситуацій при розвитку В«кризи зростанняВ»
В
Як ми можемо відзначити з даної схеми, позначені проблеми стосуються всіх основних функцій менеджменту.
Кількісне збільшення продажів, персоналу, обсягів виробництва або надання послуг дає відчуття успішності і непереможності доти поки кількість не почне знищувати організацію. Організація стає заручником власних обсягів, зобов'язань з постачальниками, партнерами, працівниками, втрачає свою повороткість і здатність оперативно орієнтуватися в швидкоплинні агресивною, конкурентному середовищі ринку. p align="justify"> І тоді або до менеджменту приходить усвідомлення про необхідність підходу з точки зору якості організації процесів, спілкування та налагодження зв'язків з постачальниками і дистриб'юторами, або організація починає повільно, але вірно втрачати лояльність клієнтури, персоналу організації та свою вагу на ринку. Подібний процес може займати довгі роки і керівник не відразу і зрозуміє, чому ж прибули вже не ті і обороти кудись пропали, а конкуренти В«на коніВ» і, тільки й дивись, освоюють нові сфери бізнесу і всіляко розвиваються. p align="justify"> Кількісне зростання компанії неодмінно передбачає відхід від близьких, дружніх стосунків у команді, особистість співробітника в корпорації стирається, індивідуальний підхід на тлі необхідності жорсткого контролю, а отже, бюрократизації, прописки норм, правил інструкцій йде на задній план . У таких умовах все перетворюються на сіру масу, тим не менш, компанія зростає, організовуються нові ві...
