Таблиця 3.1
Модель об'єктних технологічних завісімостейНаіменованіе об'єкту: Житлово-цивільне будівництво ПОС № п/пКод работиВремя найбільш раннього началаВремя найбільш пізнього окончаніяВременная областьt minТ
Таблиця 3.2
Модель об'єктних технологічних завісімостейНаіменованіе об'єкту: Житлово-цивільне будівництво Каналізація № п/пКод работиВремя найбільш раннього началаВремя найбільш пізнього окончаніяВременная областьt minТ
Таблиця 3.3
Модель об'єктних технологічних завісімостейНаіменованіе об'єкту: Житлово-цивільне будівництво. Мережі радіофікації № п/пКод работиВремя найбільш раннього началаВремя найбільш пізнього окончаніяВременная областьt minТ
.2 Розрахунок співвідношення обсягів виконуваних робіт
Розрахунок співвідношення обсягів виконуваних робіт у натуральних показниках виробляється організацією власними силами і здійснюється за такою формулою:
Співвідношення обсягів робіт = (Vi, j +1 - Vi, j +1),
(Vi, j - Vi, j +1)
де Vi, j - загальний обсяг роботи j на об'єкті i,
Vi, j +1 - загальний обсяг роботи j +1 на об'єкті i,
Vi, j +1 - мінімальний обсяг роботи j +1 на об'єкті i по початку,
Vi, j +1 - мінімальний обсяг роботи j +1 на об'єкті i по закінченню.
Розглянемо розрахунок співвідношення обсягів виконуваних робіт на прикладі 1-го об'єкта (Житлово-цивільне будівництво - ПОС) і його 1-ої (Е27-04) роботи і 2-ою (Е27-12) роботи. Тоді співвідношення обсягів робіт буде мати наступний вигляд:
Співвідношення обсягів робіт = (V1, 2 - V1, 2),
(V1, 1 - V1, 2)
Співвідношення обсягів робіт = 2 - 1,1 = 0,9 = 0,11 [ шт./куб . метри ]
18 - 9,9 8,1
Для зручності розрахунку співвідношення виконуваних робіт всі дані зведемо в таблиці:
Розрахунок співвідношення обсягів виконуваних робіт для об'єкта: Житлово-цивільне будівництво - ПОС (Таблиця 4.1),
Розрахунок співвідношення обсягів виконуваних робіт для об'єкта:
Каналізація
Розрахунок співвідношення обсягів виконуваних робіт для об'єкта: Житлово-цивільне будівництво - мережі радіофікації (Таблиця 4.3).
В
Таблиця 4.1 - Розрахунок співвідношення обсягів виконуваних робіт
<...
