атегії брендингу дозволяє виділити корпорацію із загальної маси конкурентів і підвищити ефективність маркетингової діяльності;
персонал - керівництво корпорації має домагатися від своїх співробітників достатньої кваліфікації для виконання посадових обов'язків, проте в умовах нестачі досвіду це одне зі слабких місць російських корпорацій;
професіоналізм - висока культура і грамотність вищого менеджменту є запорукою успішної діяльності, за відсутності у керівництва необхідних знань і достатнього досвіду діяльність корпорації може бути неефективною;
стратегія - розробка довгострокових планів, а також передбачення та формулювання своїх цілей допомагають керівництву корпорації усвідомити в якому напрямку потрібно рухатися для їх досягнення;
колективні цінності - якщо цілі всіх працівників корпорації збігаються, то це визначає поступальний рух при досягненні стратегічних цілей, тобто підвищується ефективність функціонування як процесу досягнення цілей. [6]
1.3 Сутність і критерії корпоративного управління
Сутність корпоративного управління полягає в реалізації циклу корпоративного управління для досягнення максимальної ефективності функціонування корпорації, яка є основним критерієм корпоративного управління.
В даний час західними вченими пропонується цикл управління фірмою, що складається з чотирьох етапів (рис. 1). Зокрема, таку схему пропонують Мескон, Альберт і Хедоурі. Однак, на нашу думку, таке подання є занадто урізаним і для такого великого об'єднання як корпорація не підходить, тому нами пропонується розширений цикл управління, що містить сім етапів (рис. 2). br/>
Планування
КонтрольОрганізація
Мотивація Рис. 2 - Цикл управління фірмою
Ми вважаємо, що для здійснення циклу управління, представленого на рис. 3, керуюча компанія повинна визначити і погодити з підпорядкованими підприємствами перелік, структуру та обсяг інформації про функціонування. br/>
Аналіз можливостей (1)
Регулювання (7) Планування (2)
Контроль (6) Організація (3)
Диспетчирование (5) Мотивація (4) Рис. 3 - Цикл управління корпорацією
Перелік повинен містити достатню кількість інформації для отримання повної і достовірної картини про ситуації на підприємстві, і в той же час бути коротким.
Одним з важелів впливу на керівника підпорядкованого підприємства може бути процедура розподілу прибутку від проекту до підприємств-учасників. Іншим важелем може бути делегування конкретних повноважень від корпорації підприємству. Керуюча компанія визначає політику корпорації в...
