підтримка системи В«стримувань і противагВ», необхідних для прийняття рішення, яким б найбільшою мірою враховувалися інтереси всіх зацікавлених сторін, максимально виключалися зловживання в процесі створення та використання загальних для всіх ресурсів. [4]
Корпоративне управління (англ. corporate governance) - система взаємодії між акціонерами і керівництвом компанії (акціонерного товариства, корпорації), включаючи її раду директорів, а також з іншими зацікавленими особами, з допомогою якої реалізуються права акціонерів; комплекс механізмів, що дозволяють акціонерам (інвесторам) контролювати діяльність керівників компанії і вирішувати виникаючі проблеми з іншими групами впливу [15].
В цілому існують широке розуміння корпоративного управління, відповідно до якого, під корпоративним управлінням приймається діяльність усіх (будь-яких) осіб з управління компанією. У більш вузькому розумінні даного терміну, корпоративне управління являє собою діяльність саме органів юридичної особи. [1]
1.2 Особливості організації управління корпорацією
У Росії, відповідно до чинного законодавства, поняття "корпорація" трактується як правова форма бізнесу, найбільш поширена форма акціонерного підприємства, обов'язково має статус юридичної особи.
У зв'язку з цим управління корпорацією отримало назву корпоративного управління (corporate management). Одним з основоположних принципів корпоративного управління є формування організаційної структури корпорації. [3]
В даний час з метою підвищення ефективності функціонування великі закордонні корпорації починають перебудовувати організаційну структуру. Суть змін полягає в прагненні використовувати переваги організацій зі "наскрізним" менеджментом перед менеджментом "вгору вниз" у вертикально-орієнтованої ієрархії. Сучасна наука виділяє сім факторів, від яких залежить ефективність діяльності корпорації (рис. 1).
Рис. 1 - Фактори, що впливають на ефективність діяльності корпорації
Розглянемо ці фактори докладно:
структура - оптимальна організаційна структура корпорації дозволяє скоротити витрати як на загальне управління, так і на основну виробничу діяльність, оскільки скорочується кількість передавальних ланок при доведенні управлінського рішення;
системи - реалізація системного підходу при вирішенні будь-яких завдань дозволяє охопити і вирішити проблему цілком, а не окремі її компоненти, що дозволяє усувати проблеми один раз, не витрачаючи в майбутньому ресурси на повторне рішення проблеми;
стиль - створення і використання власного стилю керівництва, формування необхідного ставлення покупців до корпорації за допомогою стр...
