ної таємниці;
проведення робіт, пов'язаних з використанням відомостей, що становлять державну таємницю;
операції з нерухомим майном; оренда машин та устаткування;
здійснення інвестиційної діяльності;
надання послуг виробничого та невиробничого характеру, у тому числі соціальних, підприємствам, організаціям і громадянам;
здійснення зовнішньоекономічної та торговельної діяльності;
інші види діяльності, не заборонені федеральними законами.
Органами управління є:
загальні збори акціонерів;
рада директорів;
одноосібний виконавчий орган - Генеральний директор;
На ринку металопродукції завжди є підприємства - конкуренти, які реалізують товари зі схожими властивостями.
Череповецький і Новолипецький металургійні комбінати порівняно молоді і краще модернізовані (відповідно випускають метал більш високої якості). Крім того, вони мають краще географічне положення з точки зору близькості до сировинних баз. ВАТ В«ММКВ» в цьому відношенні програє перед конкурентами, тому що постачальники сировини, передбачувані в радянський час партнерами ММК-Соколовсько-Сарбаевскій ГОК і Карагандинське вугільне управління, в даний час є підприємствами іншої держави (Казахстан), і, отже, ВАТ В«ММКВ» доводиться залежати від політичних відносин Росії з Казахстаном, виконувати додаткові формальності при оформленні ввезення сировини (митні декларації, звіти перед державними органами РФ) і т.д., що, природно, веде до збільшення накладних витрат. Крім того, не маючи вільних коштів для закупівлі сировини. ВАТ В«ММКВ» доводитися розробляти схеми поставок цієї сировини іноземними фірмами, що також пов'язане з додатковими формальностями щодо ввезення. p align="justify"> Відстань до географічних кордонів РФ також знижує конкуренто-здатність ВАТ В«ММКВ» при експорті, тому що інофірмам вигідніше платити менші суми за залізничні перевезення (ЧерМК відправляє експортну продукцію морем, тариф від HJ1MK до західних кордонів РФ (ПОП) нижче в середньому на $ 10 за тонну, ніж від ММК до 40 - Па).
Але експорт для ВАТ В«ММКВ» - одна з небагатьох можливостей отримання грошових коштів та погашення передбачуваних інвестиційних кредитів. З метою підвищення технічного рівня на стані 2000 гарячої прокатки було проведено цілий ряд заходів з модернізації технології прокатки, а саме:
вперше у вітчизняній практиці цех гарячої прокатки будувався з безпосереднім торцевим примиканням до відділення безперервного розливання стана (ОНРС) конвертерного цеху, що забезпечує можливість організувати гарячий посад литих слябів (до 85%) в нагрівальні печі, організувати в Надалі пряму прокатку литих слябів (минаючи нагрівальні печі) з обігрівом бічних крайок сляб...
