Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Розробка пропозицій щодо вдосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі ТОВ "Метур")

Реферат Розробка пропозицій щодо вдосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі ТОВ "Метур")





Причини кризи можуть бути зовнішніми і внутрішніми. Перші пов'язані з тенденціями і стратегією макроекономічного розвитку чи навіть розвитку світової економіки, конкуренцією, політичною ситуацією в країні, другі - з ризикованою стратегією маркетингу, внутрішніми конфліктами, недоліками в організації виробництва, недосконалістю управління, інноваційною й інвестиційною політикою. p align="justify"> Причини криз:

фінансово-економічна ситуація в країні;

гостра конкуренція;

непрофесійне управління (помилкові рішення);

ризиковане розвиток (стратегія);

кризове управління (що створює конфлікти, кризи);

складна соціально-політична обстановка;

природні катаклізми.

Велика розмаїтість криз породжується величезною кількістю причин. Антикризове управління існує для того, щоб, якщо можливо, уникнути кризи (попередити його появу), а якщо це неможливо - обмежити розвиток кризи і пом'якшити її наслідки. p align="justify"> У розумінні кризи велике значення мають не тільки його причини, але й різноманітні наслідки: можливе відновлення організації чи її руйнування, оздоровлення або виникнення нової кризи. Вихід з кризи не завжди пов'язаний з позитивними наслідками. Не можна виключати перехід у стан нової кризи, може бути навіть ще більш глибокої і тривалої. Кризи можуть виникати як ланцюгова реакція. Існує можливість і консервації кризових ситуацій на досить тривалий час. Фіналом завершення кризи є або відновлення платоспроможності та фінансової стійкості підприємства, забезпечення його нормального функціонування і розвитку або його банкрутство з відповідною системою процедур, здійснюваних арбітражним керуючим під наглядом кредиторів та арбітражного суду. Кризові ситуації, для подолання яких не було прийнято відповідних профілактичних заходів, в кінцевому рахунку, можуть призвести до банкрутства компанії. p align="justify"> Таблиця 1 - Можливі наслідки настання кризового стану організації

ПозитивныеНегативныеОслабление крізісаУсіленіе крізісаФінансовое оздоровлення організації (подолання кризового стану) Перехід до нового крізісуСохраненіе організації як юридичної ліцаЛіквідація організації (розпродаж майна організації) Реструктуризація (перетворення) організацііСмена власника

Банкрутство - результат кризового розвитку, при якому підприємство проходить шлях від тимчасової до стійкої нездатності задовольняти вимоги кредиторів і яке закінчується, як правило, судовими процедурами. [ 15 ]

Основним зовнішнім ознакою кризового стану є неплатоспроможність, яка в свою чергу практично завжди є результатом платіжної кризи. Разом з тим витоки неплатоспроможності приховані і в інших (глибинних) ви...


Назад | сторінка 3 з 18 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Кризи в розвитку організації
  • Реферат на тему: Причини і наслідки фінансової кризи в США
  • Реферат на тему: Причини і наслідки світової економічної кризи
  • Реферат на тему: Причини і наслідки фінансової кризи 1998 року
  • Реферат на тему: Причини світової економічної кризи та її наслідки для Росії в 2010 р.