Кризи в розвитку організації
1. Ідентифікація кризового розвитку організації
2. Кризи в циклічному розвитку організації
3. Етапи розвитку криз циклічного розвитку організації
1. Ідентифікація кризового розвитку організації
Фактори виникнення криз в організації можуть бути різні, але необхідно виділяти:
1. Симптоми кризи;
2. Причини кризи.
3. Фактори кризи;
Ці 3 елементи складають основу для розпізнавання кризи, його ідентифікацію та застосування антикризових заходів. Симптом кризи це стан показника, так і тенденція його зміни, при цьому стан показників можуть оцінюватися як щодо встановлених нормативів, так і відносно один одного. Приклад симптому: недотримання стану між зростанням з/п і продуктивності праці. Продуктивність має зростати випереджаючими темпами, ніж зростання з/п. Симптомів не завжди відображають причини кризи. Симптом - первісне зовнішнє прояв кризової ситуації. Вони не завжди характеризують справжні причини кризи, але з їх допомогою ці причини можна встановити.
Причини кризи - Явище, подія, внаслідок якої з'являється чинник кризи. Фактор кризи - подія або встановлена ​​тенденція, які свідчать про настанні кризи. Наприклад, інфляція (як результат) - фактор криза, причини інфляції: зростання маси грошей, симптоми: проявляється це в активному використання іноземної валюти в обігу.
В організації чинники кризи можуть бути:
- зниження якості продукції;
- порушення технологічної дисципліни;
- старіння технічних засобів;
- велика задолжностьи за кредитами і т.д.
Причини кризи в організації:
- фінансово-економічні прорахунки;
- низька кваліфікація персоналу;
- недоліки системи стимулювання праці тощо
Симптоми кризи в організації:
- перші ознаки прояву негативних тенденцій та їх стійкість у часі (ділові конфлікти, наростання фінансових проблем і т.д.)
Фактори, впливають на стійкість системи можуть бути зовнішніми і внутрішніми.
В· Зовнішні фактори стійкості системи в основному застосовуються в умовах командно-адміністративної системи, коли будь-які дестабілізаційні процеси гасяться з поза. Механізми стабілізації були різні: додаткова державна підтримка, централізована коригування планів, заміна директора. У цьому випадку, завдяки управлінню з поза криза не наступав, тому що добре була розвинена система моніторингу ризиків. Здавалося, що криз не існує. p> У ринковій економіці окрім зовнішніх, на першому плані внутрішні механізми, що забезпечують стійкість. Тут управління організацією відбувається на аналізі власних дій в навколишньому середовищі. Сталий стан може бути стабільним і квазістабільності. p> Стабільне стан системи - такий стан, коли всі структурні складові функціонують стійко.
квазістабільності стан - коли по украй мірі одна структура нестабільна, але при цьому на загальний стан системи не позначається, або незначно і цим можна знехтувати.
2. Кризи в циклічному розвитку організації
Розвиток соціально-економічекіх систем носить циклічний характер. Таким чином, існує кілька підходів до виділення циклів розвитку організації. Найбільш поширений включає 5 етапів розвитку організації:
1. Експлерентная етап
2. Патіентная етап
3. Віолентна етап
4. Коммутантная етап
5. Леталентний етап. p> 1. Перший характеризується зародженням фірми, формується первісна структура. Фірма, ще не склалася, але вже постачає на ринок експеримент зразка, нові ідеї, послуги. Аналізує ринок на наявність попиту. Фірма-експлерент здійснює ризикову діяльність, отже, існує небезпека кризи, яка полягає в тому, що фірма може зникнути безпосередньо на цьому етапі через помилки в прогнозуванні попиту, невдалих НДДКР.
Експлеренти характеризуються колективом ініціативних людей. Лідером є людина, одержимий і здатний захопити ідеєю інших, що має авторитет, сильний, вольовий характер. Якщо фірмі-Експлерент успішно вдається провести НДДКР, знайти ринки збуту для своєї продукції, вона починає отримувати надприбуток, т. к. дані товари і послуги є унікальними. Таким чином, фірма - експлерент отримує можливість для подальшого зростання.
2. Фірма-патієнт активно нарощує випуск продукції, розширює виробничі потужності, завойовує певні сегменти ринку. Такі перетворення вимагають якісної перебудови організаційної структури підприємства, системи управління величезна увага приділяється ролі маркетингу у виробленні конкурентної стратегії, т. к. фірма-патієнт виробляє товари і послуги на основі власних патентів, але залежно від галузі даний сприятливий період рано чи пізно закінчується (наприклад, галузь медикаментів). Таким чином, існує небезпека кризи, але вона малопомітна, т. к. розвиток організац...
