еціальним розрахунком. Вона дорівнює доходам від реалізації, збільшеним на операційні доходи, сальдо позареалізаційних доходів і витрат та зменшеним на суму:
витрат по виробництву і реалізації, що враховуються при оподаткуванні;
податків, сплачуваних до бюджету з прибутку в першочерговому порядку (податок на нерухомість, податок на дохід);
пільгованою прибутку, передбаченої законодавством.
Сукупність факторів, що впливають на динаміку прибутку підприємства, умовно можна поділити на дві групи:
) внутрішні фактори, що залежать від діяльності підприємства;
) зовнішні чинники, що складаються під впливом ринкового середовища і не залежать від діяльності підприємства.
Перша група чинників (внутрішні) включає п'ять показників, що визначають обсяг одержуваного прибутку і перебувають у сфері управління персоналу підприємства:
обсяг виробництва і реалізації продукції;
собівартість продукції (робіт, послуг);
встановлена ​​відпускна ціна;
структура асортименту продукції (робіт, послуг);
якісна структура випускається (робіт, послуг).
У сучасних високо конкурентних умовах всі зазначені внутрішньовиробничі фактори залежать від підприємницької ініціативи. Їх мобілізація і трансформація в прибуток вимагають інновацій та високого ступеня оперативності в управлінні бізнесом. p align="justify"> Інновації визначають фінансовий успіх будь-якого бізнес-проекту, оскільки дозволяють випередити конкурентів, завоювати і розширити ринки збуту продукції, заробити максимальний прибуток.
Основними напрямами інноваційної діяльності підприємств, що забезпечують зростання прибутку, можуть бути:
виробничий вектор: розробка і виробництво нового товару або товару, що відрізняється підвищеною якістю;
комерційний вектор: освоєння нового ринку товарів, знаходження нових покупців на товар, прорив на іноземний ринок. Слід при цьому мати на увазі, що при завоюванні нових ринків норма прибутку зазвичай не збільшується, навіть може скорочуватися через конкуренцію цін, але втрати компенсуються зростанням обсягів продажів;
технологічний вектор: впровадження ресурсозберігаючих технологій, підвищення продуктивності праці, нові види і джерела сировини, зниження собівартості продукції;
організаційно-управлінський вектор: впровадження прогресивних управлінських технологій, організація повної спряженості виробничого процесу, наукова організація праці.
Велике, а часом визначальний, вплив на прибуток підприємства надає друга група чинників - зовнішні фактори ринкового конкурентно...
