рних робіт;
виробництво столярних і теслярських робіт;
пристрій покриттів підлог та облицювання стін;
виробництво скляних робіт;
виробництво малярних робіт;
технічне обслуговування та ремонт легкових автомобілів;
технічне обслуговування та ремонт інших автотранспортних засобів;
роздрібна торгівля моторним паливом;
консультування з питань комерційної діяльності та управління;
забезпечення екскурсійними квитками, забезпечення проживання, забезпечення транспортними засобами;
надання інших послуг;
Органами управління ЗАТ В«Улан-УдестальмостВ» є:
В· Загальні збори акціонерів - вищий орган управління Товариства.
В· Рада директорів - орган управління Товариства, який здійснює загальне керівництво діяльністю Товариства.
В· Генеральний директор - одноосібний виконавчий орган, що здійснює поточне керівництво діяльністю Товариства.
В· Ліквідаційна комісія, створювана відповідно до чинного законодавства Російської Федерації при ліквідації Товариства.
Продукція, що випускається ЗАТ В«Улан-УдестальмостВ», а також іншими підприємствами галузі мостобудування носить стратегічний характер. Відповідно, стабільність підприємств даної галузі визначається стабільністю економічної ситуації в державі. Згідно з державними програмами розвитку дорожньої інфраструктури в Сибіру і на Далекому Сході, існують перспективи для нарощування обсягів виробництва. У той же час, у зв'язку нестабільністю економічної ситуації в цілому, є ризики з затримкою або обмеженням державного та муніципального фінансування даних проектів. У зв'язку з цим можливі зниження обсягів виготовлення (продажу) продукції, і як наслідок, втрата очікуваного прибутку. За фінансуються замовлення ведеться певна конкурентна боротьба серед підприємств-виробників. Для підтримки високого рівня конкурентоспроможності ЗАТ В«У-УСМВ» особливу увагу приділяє забезпеченню високої якості виробів, зниження витрат і гнучкій ціновій політиці. p align="justify"> Організаційна структура підприємства представлена ​​в додатку 1. Складовим елементом структури ЗАТ В«Улан-УдестальмостВ» є фінансово економічна служба. br/>
.3 Організаційна структура фінансово-економічної служби ЗАТ В«Улан-УдестальмостВ»
У сучасних умовах все більш значущими за своїми наслідками для діяльності підприємств стають рішення, що приймаються фінансовими менеджерами та аналітиками. Цінова і дивідендна політика, управління капіталом мають принципове значення для підсумків його діяльності. Сучасна економічна ситуація в країні, пов'язана зі світовою фінансовою кризою, поставила велику кількість питань та висунула нові вимоги до управління фінансами підприємств. У зв'язку з цим представляється необхідним обговорити проблеми організації і функціонування фінансово-економічної служби підприємства. Безумовно, ця служба повинна відповідати його інтересам залежно від поставлених перед нею цілей і завдань. p align="justify"> Своєрідним предметом праці фінансово-економічної служби є гроші та грошові потоки, що виникають всередині самого підприємства та за його межами, що зв'язують його з іншими підприємствами, кредитно-банківською системою, господарюючими суб'єктами, що знаходяться в об'єднанні. Для управління фінансами підприємств використовується фінансовий механізм - система управління фінансовими ресурсами з метою ефективного впливу на кінцеві результати виробництва. Фінансовий механізм покликаний забезпечувати реалізацію функцій фінансів, пов'язаних з:
В· забезпеченням підприємства грошовими коштами;
В· розподілом і контролем використання грошових коштів.
Перша функція передбачає оптимальну забезпеченість підприємства грошовими засобами. Оптимізація грошових потоків - одне з головних завдань фінансової служби. p align="justify"> Розподільна функція пов'язана з відшкодуванням витрат на виробництво і формуванням доходу. Цей дохід, у свою чергу, розподіляється між підприємством і зовнішніми організаціями, з якими воно пов'язане зобов'язаннями, а також між підприємством і державою. Контрольна функція передбачає застосування різного роду показників і встановлення економічних стимулів або ...
