санкцій. p align="justify"> Головна мета фінансової служби - найбільш повна реалізація функцій фінансів шляхом зміцнення фінансового становища підприємства за рахунок підвищення його рентабельності, прибутку, зростання продуктивності праці, зниження витрат, підвищення якості продукції та впровадження нових передових технологій і досягнень науки.
До числа найбільш важливих завдань, покладених на фінансово-економічну службу слід віднести:
В· мобілізацію фінансових ресурсів для забезпечення простого і розширеного відтворення з метою отримання прибутку;
В· виконання фінансових зобов'язань та організацію розрахунків по заробітній платі з постачальниками, банками, бюджетом;
В· сприяння ефективному використанню виробничих фондів та інвестицій;
В· розробку і реалізацію фінансового плану, бюджету підприємства;
В· забезпечення оптимальної структури капіталу;
В· контроль за раціональним використанням фінансових ресурсів, дотриманням фінансово-економічних показників виробничої діяльності.
Організаційна структура фінансової служби відображає складу численних функціональних підрозділів підприємства і визначає координацію їхньої спільної діяльності на шляху досягнення поставлених перед підприємством цілей. Саме ця координація виступає основою організаційної структури, яка зазвичай визначається як сукупність стійких зв'язків в організації. Зв'язки тут розглядаються як вираження відносин, а не як якусь конкретну дію. Через структурні зв'язки реалізуються відносини координації між підрозділами підприємства, здійснюється взаємодія функціональних служб, в якому розрізняють дві важливі складові: права структурної одиниці та її інформаційне забезпечення. p align="justify"> Фінансово-економічне управління є частиною процесу загального управління підприємством, тому менеджмент в цій сфері може будуватися за управлінськими схемами, традиційно відношуваним до підприємства в цілому. Це можуть бути лінійно-функціональні схеми управління, добре себе зарекомендували в умовах стабільності, або гнучкі і адаптивні схеми, орієнтовані на мінливі ринкові умови, або матричні, продуктові схеми управління. Головна умова вибору схеми управління - вона повинна відповідати умовам виробництва і типу організації. p align="justify"> Розглянемо організаційну структуру фінансово-економічної служби ЗАТ В«Улан-УдестальмостВ» (рис.1).
В
Рис. 1. Організаційна структура фінансово-економічної служби ЗАТ В«Улан-УдестальмостВ»
Вищий управлінський рівень - генеральний директор. При цьому головний бухгалтер і його відділ відповідно до схем організаційної структури підпорядковуються безпосередньо директору. Підпорядкованість головного бухгалтера та його відділу безпосередньо генеральному директору пояснюється відповідністю організаційної структури сутності планової економіки, а також правом головного бухгалтера розпоряджатися грошовими коштами на розрахунковому рахунку виходячи з вимоги другого підпису на платіжних документах. Зберігається і персональна відповідальність головного бухгалтера за використання коштів. На сьогоднішній день підпорядкування головного бухгалтера безпосередньо генеральному директору закріплено в статутних та посадових документах підприємств. p align="justify"> Один з елементів організаційної структури заслуговує особливої вЂ‹вЂ‹уваги - підпорядкування юридичного відділу заступнику директора з економіки. Робота цієї служби багато в чому пов'язана з підготовкою договорів із зовнішніми організаціями, з оцінкою правоправності рішень, прийнятих економічними службами, з виконанням зобов'язань підприємства перед державою і контрагентами. Тому такий стан юридичної служби в організаційній структурі закономірно. p align="justify"> У складі економічної служби знаходиться відділ праці та заробітної плати, що є традиційним для структури фінансово-економічної служби.
На підприємстві немає самостійного фінансового відділу. Його функції виконує фінансова група у складі бухгалтерії. Не викликає сумнівів той факт, що роль фінансової служби зросла і посилюється з розвитком ринкових відносин у Росії. В даний час необхідні фінансові відділи, в обов'язок яких ставляться завдання формування раціональної структури капіталу, оцінки забезпеченості підприємства оборотними коштами, управління грошовими потоками, проведення фінансового аналізу, пошуку джерел фінансування, бюджетування та ін
До основних функціональних обов'язків бухгалтерії належать: управління фінансами, облік матеріалів та іншого майна, нарахування амортизаційних відрах...
