ормативними документами Банку Росії та Статутом. Основними з нормативних документів є:
Федеральний закон від 10.07.2002 № 86-ФЗ «Про Центральний банк Російської Федерації»;
Федеральний закон від 02.12.1990 № 395-1 (в ред. від 28.06.2013) «Про банки і банківську діяльність»;
Федеральний закон від 26.12.1995 N 208-ФЗ (в ред. від 05.04.2013) «Про акціонерні товариства»;
Інструкція Банку Росії від 3 грудня 2012 р. № 139-І «Про обов'язкових нормативах банків».
Положення Центрального банку РФ від 05.12.2002 N 205-п (в ред. від 26.03.2007) «Про правила ведення бухгалтерського обліку в кредитних організаціях, розташованих на території Російської Федерації»
Організаційна структура банку є важливою складовою успішного досягнення цілей обраної стратегії менеджменту. Дуже часто недоліки в організаційних структурах призводили навіть досить потужні банки до кризових ситуацій. Тому вибір організаційної структури повинен найкращим чином відповідати внутрішнім і зовнішнім факторам, що визначає діяльність банку.
Банки в ринкових умовах спеціалізуються на наданні різних видів послуг, ставлять перед собою різні цілі, а, отже, їхні організаційні структури можуть варіюватися в широких межах. Організаційна структура банку покликана забезпечити раціональну організацію роботи банківських службовців, успішне здійснення всіх функцій управління, максимальне задоволення потреб клієнтів і, в кінцевому рахунку, досягнення цілей, що стоять перед банківським менеджментом.
Організаційна структура комерційного банку, як і будь-якого підприємства, залежить від безлічі факторів, головним з яких виступає забезпечення економічної ефективності. Структура банку з великим числом відділень має мало спільного зі структурою банку без відділень. Неможливо знайти два банки, які мали б однакову структуру, крім того, з плином часу відбувається зміна структури банку, яка також може значно відрізнятися від тієї, яка, наприклад, була років десять тому.
Організаційна структура банку визначається двома основними моментами - структурою управління банком і структурою його функціональних підрозділів і служб (рис.1).
Головне призначення органів управління - забезпечити ефективне керівництво комерційною діяльністю банку з метою реалізації його основних функцій.
На структуру управління банком вирішальний вплив роблять правова форма мобілізації власного капіталу банку (акціонерна, пайова і т.д.) і організаційну побудову банку (ступінь розвитку його мережі і його самостійність). Незалежно від форми організації власного капіталу банку право управління банком повинні мати його засновники.
Малюнок 1. Організаційна структура АКБ «Примор'я». Джерело: primbank
Організаційна структура управління АКБ «Примор'я» є дивизиональной, яка підходить для комерційних банків з крупною мережею філій і передбачає виділення підрозділів банку у відносно самостійні центри, такі як бухгалтерія, юридичний відділ, валютний відділ, відділ депозитарних операцій , відділ кредитних операцій і т.д. Розподіл організації орієнтоване на споживача, продукт або регіон. В обов'язки співробітників відповідних управлінь входить повне обслуговування клієнтів за всіма видами н...
