ьників і покупців, визначених термінів, обсягів закупівель і продажів товарів, а також прийняття рішення про необхідність розвитку складського господарства, пошуку джерел фінансування ресурсів для поповнення запасів. Контроль необхідний для своєчасного виявлення надлишків товарно-матеріальних цінностей, перевірки їх збереження, попередження дефіцитних ситуацій і прийняття відповідних управлінських рішень. За допомогою оперативного регулювання в ході повсякденної роботи комерційних служб здійснюється підтримку запасів на рівні, достатньому для безперервного постачання виробництва. Аналіз в області запасів є найменш розвиненою на практиці функцій. Однак виконує важливу роль, дозволяючи виявити резерви і негативні тенденції в запасообразованіі, іскорректіровать стратегію управління.
Витрати на підтримку запасів:
Комерційні витрати - відсотки за кредит; страхування; податки на капітал, вкладений в запаси.Затрати на зберігання - утримання складів (амортизація, опалення, освітлення, заробітна плата персоналу і т.д.); операції з переміщення запасів; Витрати, пов'язані з ризиком втрат внаслідок застарівання, псування, продажу за зниженими цінами, уповільнення темпів споживання даного виду матеріальних ресурсів; Втрати, пов'язані з упущеною вигодою від використання вкладених у виробничі запаси коштів в інші альтернативні напрямки: збільшення виробничої потужності ; зниження собівартості продукції; капіталовкладення в інші підприємства.
Витрати на управління виробничими запасами:
Витрати на навчання управлінського та технічного персоналу;
Витрати на утримання управлінського і технічного персоналу.
Витрати, пов'язані з дефіцитом запасів:
Витрати на прискорення доставки необхідних матеріалів: витрати на зв'язок і роз'їзди; премії за швидку доставку матеріалів; подорожчання за рахунок поставки малих партій матеріалів; Витрати, пов'язані з коригуванням виробничої програми, прискоренням відвантаження готової продукції, виготовленої з порушенням графіка; Комерційні збитки і витрати; втрати прибутків і зростання частки накладних витрат, пов'язаних з скороченням обсягу продажів через відсутність у запасах необхідних матеріальних ресурсів. Існують позитивні та негативні аспекти наявності значних виробничих запасів. Позитивний аспект полягає в тому, що забезпечується високий рівень обслуговування споживачів продукції і гарантований ритм роботи підприємства. Негативні аспекти наявності великого виробничого запасу виявляються в тому, що вони в певних випадках призводять до зниження якості матеріальних ресурсів, не завжди можуть бути повністю затребувані, збільшують витрати на своє утримання і знижують швидкість обігу оборотних коштів.
Роботи з управління запасами спрямовані на те, щоб забезпечити рівень запасів, які з одного боку дозволяють у будь-який момент задовольнити потреби виробничих ділянок або покупці - з іншого, витративши при цьому якомога менше коштів на освіту запасів . Ці умови суперечать один одному, тому дії працівників комерційних відділів спрямовані на досягнення компромісу або оптимального рівня запасів.
Таким чином, підприємство в кожному конкретному випадку вибирає свій критерій оптимального управління запасами.
. Дайте визначення поняттю запаси. Назвіт...
