ів;
) підвищенням оборотності матеріально-виробничих запасів;
) мінімізацією надлишків матеріально-виробничих запасів, що збільшують вартість операцій і зв'язують дефіцитні грошові кошти;
) зниженням ризику старіння і псування матеріально-виробничих запасів;
) зниженням витрат на зберігання матеріально-виробничих запасів.
До основних етапів управління матеріально-виробничими запасами можна віднести:
) вибір методів класифікації запасів;
) вибір методів оцінки запасів;
) визначення оптимального обсягу запасів;
) вибір методів контролю над рівнем запасів;
) вибір методів визначення резервних запасів;
) визначення рівня обслуговування;
) розробка графіка поставок придбаних запасів на склад;
) організація складування запасів;
) розробки графіка поставок готової продукції зі складу. [4, c. 55]
Управління матеріально-виробничими запасами на підприємстві, що випускає широкий асортимент продукції, є складним і багатогранним процесом. Як показує досвід, неможливо здійснювати суворий тотальний контроль над запасами всіх номенклатурних груп. Чим більше номенклатурний перелік запасів, тим складніше здійснювати контроль. Однакове ставлення з боку системи контролю до кожної з численних номенклатурних груп швидше знижує, чим підвищує його ефективність, так як через кількість об'єктів контролю через недогляд може привести до порушення оптимального обсягу окремого виду запасів. Крім того, з позицій управління кожна група запасів має свій ступінь значущості, від якої повинна залежати першочерговість і строгість контролю. Даний підхід відповідає відомому в фінансовому управлінні принципом класифікації матеріально-виробничих запасів, згідно з яким найбільш важливі види запасів становлять незначну частину в будь номенклатурної групи. [8, c. 68]
Названий принцип класифікації отримав розвиток в одному з методів управління матеріально-виробничими запасами - методі ABC. Відповідно до даного методу підприємства, як правило, розташовують доступною і дуже важливою інформацією, яка може бути використана при контролі над станом і використанням матеріально-виробничих запасів. Одним із прийомів використання такої інформації є ранжування запасів за вартісній оцінці (у порядку убування) загальною річної потреби в окремих їх видах. В результаті запаси розподіляються на три категорії: А, В, С. Черговість і строгість контролю над тією чи іншою групою залежатиме від вартості включених до неї запасів.
До категорії «А» відносять найбільш цінні види запасів, складові 5-10% від загального обсягу. Як правило, їх кількість обмежено, а наявність підлягає постійному (щоденному) суворому обліку і контролю. Для запасів категорії «А» є обов'язковим 4 розрахунок оптимального розміру замовлення і резервного (страхового) запасу.
До категорії «В» відносять менш цінні запаси, що становлять від 20 до 30% від загального обсягу запасів і підлягають перевірці та оцінці при щомісячній і навіть поквартальною інвентаризації. Для запасів категорії «В» також розраховується оптимальний розмір замовлення.
До катег...
