посередницьку діяльність, запаси складаються з готової продукції, призначеної для реалізації в торговельній мережі. На підприємствах, що здійснюють виробничу діяльність, запаси включають:
) сировину та матеріали (товарно-матеріальні запаси);
) незавершене виробництво;
) готову продукцію на складі [3, c. 46].
Необхідність мати матеріально-виробничі запаси змушує підприємство здійснювати витрати, у складі яких можна виділити:
) витрати, пов'язані із зберіганням матеріально-виробничих запасів;
) витрати, пов'язані з виконанням замовлень [7, c. 61].
Витрати, пов'язані із зберіганням матеріально-виробничих запасів, включають:
) витрати, пов'язані з оплатою орендованих складських приміщень;
) витрати, пов'язані з оплатою праці обслуговуючого Авантажла;
) вартість страховки;
) вартість іммобілізованого капіталу або упущену вигоду [5, c. 70].
Під упущеною вигодою розуміється можливий і прийнятний для підприємства дохід від альтернативних вкладень грошових коштів. У західній практиці при управлінні небудь активом завжди підраховуються втрати, пов'язані з відмовою від більш вигідного вкладення грошових коштів. Витрати, пов'язані з виконанням замовлень, включають витрати, пов'язані:
) з організацією постачання;
) безпосередньо з поставками [5, c. 73].
Під управлінням матеріально-виробничими запасами розуміється підтримання їх в обсязі, необхідному і достатньому для своєчасного виконання виробничої програми. Метою управління матеріально-виробничими запасами є забезпечення безперебійного виробництва продукції з дотриманням запланованих обсягів і термінів і досягнення на цій основі повної реалізації випуску при мінімальних витратах на зберігання. Роль управління запасами визначається їх значною питомою вагою у складі оборотних і сукупних активів підприємства. На частку інвестицій в матеріально-виробничі запаси може припадати від 20 до 40% сукупних активів середнього за розмірами підприємства, що є важливою умовою для забезпечення його стабільної діяльності. Обсяг інвестицій в запаси визначається на стадії фінансового планування, на основі бюджетів реалізації, виробництва та витрат на матеріали. [3, c. 54]
Основними аспектами управління матеріально-виробничими запасами є:
) визначення і підтримка оптимального обсягу;
) контроль над витрачанням і зберіганням.
Рішення, що приймаються в процесі управління матеріально-виробничими запасами, повинні бути спрямовані на:
- скорочення дефіциту сировини і матеріалів;
- мінімізацію надлишків матеріально-виробничих запасів, які є найменш ліквідної статтею оборотних активів;
- зниження ризику псування та / або застарівання складованих сировини і матеріалів;
- мінімізацію витрат по зберіганню матеріально-виробничих запасів. [5, c. 38]
Ефективність управління матеріально-виробничими запасами визначається:
) зниженням виробничих втрат, викликаних дефіцитом сировини і матеріал...
