инно мати грошові кошти для ведення поточної діяльності на випадок непередбачених витрат і на випадок можливих ефективних капіталовкладень. Брак коштів у потрібний момент зв'язана з ризиком переривання виробничого процесу, можливе невиконанням зобов'язань, або з втратою можливої вЂ‹вЂ‹додаткового прибутку. p align="justify"> Питома вага незавершеного виробництва в 2009 році знизився до 1100 тис. руб. і склав 29,1%. Зниження залишків незавершеного виробництва свідчить про зменшення виробництва. p align="justify"> В цілому ж, за розглянутий період, структура оборотних коштів підприємства погіршився.
Ефективність використання оборотних коштів представлена ​​в таблиці 4.
Таблиця 4 - Ефективність використання оборотних коштів
Показателі2008 г.2009 г.Относітельное відхилення 2009 до 2008 р.,% Середня величина оборотного капіталу, тис. руб.9832, 5698371Виручка від реалізації товарів, продукції, послуг, тис. руб.3482022410 , 564,3 Прибуток від продажу, тис. руб.121877843, 764,4 Коефіцієнт оборотності оборотних средств3, 53,291,4 Тривалість 1 обороту, дней117, 6124,1105,5 Рентабельність оборотних коштів,
Коефіцієнт оборотності показує скільки кругооборотов оборотні кошти роблять за рік. У 2009 році коефіцієнт оборотності зменшився на 8,6%
Тривалість обороту в 2009 році збільшилася на 5,5%, що показує що середня швидкість руху оборотних коштів за рік на підприємстві збільшилася.
У 2009 році 1120 руб. прибутку підприємства припадає на 1 карбованець оборотних коштів, що на 6,7% менше ніж у попередньому році.
Матеріаловіддача показує, що в 2009 році 17900 рублів від вартості продукції, товарів і послуг припадає на 1 рубль витрачених на їх виробництво сировини і матеріалів. Матеріаловіддача збільшилася на 38,7%. p align="justify"> Матеріаломісткість показує, що в 2009 році 6 руб. сировини і матеріалів, витрачених на виробництво продукції, припадає на 1 карбованець виручки від їх реалізації. Матеріаломісткість знизилася, що показує, що підприємство стало менш матеріаломістким. br/>
4. Планово-економічна робота
Посадова інструкція економіста:
Посадова інструкція є основним організаційно-правовим документом, в якому чітко визначаються місце і значення конкретної посади в структурі організації, а саме: завдання, основні права, обов'язки і відповідальність працівника при здійсненні ним трудової діяльності відповідно до займаної посади .
. Загальна частина. p align="justify"> .1. Економіст призначається і звільняється з посади генеральним директором підприємства. p align="justify"> .2. На посаду економіста призначається фахівець, який має вищу освіту без пред'явлення вимог до стажу роботи, чи середнє економічна освіта і стаж роботи не менше 3 років. p align="justify"> .3. Економіст підпорядковується безпосередньо головному бухгалтеру підприємства, у своїй трудовій діяльності керується чинним законодавством, постановами Уряду, наказами та розпорядженнями генерального директора, правилами внутрішнього трудового розпорядку та іншими нормативними документами, що входять в коло його обов'язків. p align="justify"> .4. Основним завданням економіста є підготовка достовірних вихідних даних про роботу бригад, цехів і в цілому підприємства для складання проектів фінансової та виробничої діяльності (бізнес - планів) підприємства з метою забезпечення зростання виробництва і збуту продукції і збільшення прибутку. Бере участь у розробці проектів річних планів з праці та заробітної плати підприємства і його підрозділів. p align="justify"> .5. У період тимчасової відсутності головного бухгалтера заміщає його. p align="justify">. Функції.
.1. Проводить нарахування заробітної плати робітників РММ і транспортного цеху управління та станції навантаження вагонів. Веде облік по витраті ГСМ водіями, аналізує його і становить періодичну звітність у встановлені терміни. p align="justify"> .2. Веде облік показників з праці і заробітної плати, аналізує їх і складає періодичну звітність у встановлені терміни. p align="justify"> .3. Здійснює економічний аналіз господарської діяльності по підприємству і його підрозділів, виявляє резерви виробництва та економії матеріалів, ПММ. p align="justify"> .4. Вивчає ефективність застосування чинних форм і систем заробітної плати, умов і розмірів преміювання, готує пропозиції щодо їх вдосконалення. p align="justify"> .5. Розробляє положення про преміювання робітників, фахівців і службовців. p align="justify"> .6. Бере участь у підготовці проекту колективного договору і контролює виконання прийнятих зобов'язань. За відсутності колективного договору розробляє положення про оплату праці і готує локальні акти. p align="justify">. Посадові обов'язки. p align="justify"> ...
