lign="justify">. заступник генерального директора з економічних та фінансових питань;
. зам генерального директора з питань збуту і доставки;
. зам генерального директора з виробництва;
. зам генерального директора зі стратегії;
. головний інженер.
Заст. генерального директора з економічних та фінансових питань і його відділ здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, організовує облік грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей та основних засобів, облік витрат виробництва та обігу , виконання робіт, а також фінансових, розрахункових і кредитних операцій.
Заст. ген. директора з виробництва та його відділ забезпечують своєчасну і якісну підготовку виробництва, технічну експлуатацію, ремонт і модернізацію устаткування, досягнення високого рівня якості продукції в процесі виробництва; забезпечує раціональне використання матеріалів та сировини на виготовлення продукції.
Завідуючий складом полягає в підпорядкуванні заст. генерального директора з виробництва і керує працівниками з приймання, зберігання та відпуску товарно-матеріальних цінностей на складі, по їх розміщенню з урахуванням найбільш раціонального використання складських приміщень, полегшення і прискорення пошуку необхідних матеріалів, інвентарю тощо Він організовує проведення вантажно-розвантажувальних робіт на складі з дотриманням правил охорони праці, техніки безпеки, бере участь у проведенні інвентаризації товарно-матеріальних цінностей, стежить за відпуском готової продукції зі складу і прийомом сировини на склад.
Заст. ген. директора з питань збуту і доставки також підпорядковується генеральному директору. У його обов'язки входить розробка і впровадження нових проектів з організації системи збуту, виділення сегмента ринку для збуту продукції, контроль за діяльністю менеджерів з продажу, ведення угод і укладення особливо великих договорів, контроль оплати за поставлений товар, а так само організація доставки товару замовникам, складання планів маршрутів для водіїв експедиторів.
Така структура управління представляє організацію як сукупність взаємопов'язаних елементів. Кожен елемент має свої цілі і завдання. Генеральний директор управляє своїми прямими підлеглими, маючи при цьому уявлення про дії нижчестоящих підлеглих.
1.3 Інформаційний процес на підприємстві
Інформація з економічної точки зору - це стратегічний ресурс, один з основних ресурсів зростання продуктивності підприємства. Саме інформація дозволяє встановлювати стратегічні цілі та завдання підприємства і використовувати можливості, що відкриваються; приймати обгрунтовані та своєчасні управлінські рішення; координувати дії різних підрозділів, направляючи їх зусилля на досягнення загальних поставлених цілей.
Серед вимог, що висуваються до інформації можна виділити наступні:
· своєчасність;
· достовірність;
· достатність;
· надійність;
· комплектність системи інформації за якістю та ресурсоємності товару, умовам, за...
