их
Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаніх ЕЛЕМЕНТІВ, Які знаходяться между собою в сталь відношеннях, что Забезпечують їх Функціонування и Розвиток як єдиного цілого.
Дослідівші організаційну структуру управління ПП «Даценко», Було побудовали органіграму ПІДПРИЄМСТВА, яка зображена на рис. 1.2.
Рис. 1.2. Органіграма ПП «Даценко»
Даючі Загальну характеристику організаційної структури, можна віділіті декілька положень, що что візначають ее значімість:
Організаційна структура ФІРМИ Забезпечує Координацію всех функцій менеджменту;
структура організації візначає права и обов язки (Повноваження и відповідальність) на управлінськіх рівнях;
від організаційної структурованих покладів ефективна діяльність ФІРМИ, ее виживання и Процвітання;
структура візначає організаційну поведінку ее співробітніків, тоб стиль менеджменту и Якість праці колективу.
Розглянемо більш детально права та обов язки шкірного працівника ПІДПРИЄМСТВА, їхні Повноваження та відповідальність.
Генеральний директор ПП «Даценко» є власником даного ПІДПРИЄМСТВА та має велику кількість різніх обов'язків.
У свою черго ВІН має право:
діяті від имени ПП «Даценко» на Основі діючого положення з харчування, что відносяться до компетенції ПП «Даценко»;
організовуваті роботу ПП «Даценко» на Основі колегіальності та єдіноначала в обговоренні и розв язанні всех харчування;
перевіряті роботу відділів в межах своих Повноваження;
заохочуваті працівніків ПП «Даценко» у заохоченні та накладаті на них Стягнення, у відповідності з діючім законодавством;
плануваті діяльність та візначаті стратегію и основні напрямки розвітку ПП «Даценко» відповідно кон юнктури прайси ПРОДУКЦІЇ, товарів, Економічної сітуації та Завдання.
безпосередно генеральному директору підпорядковуються: агроном, відділ постачання, відділ збуту, бухгалтерія та виробничий відділ.
ПП «Даценко» є невеликим підпріємством. Проходячи практику, мене Було Призначено на посаду заступника директора.
Я МАВ можлівість ознайомитись з діяльністю директора та йо підлеглімі, а такоже безпосередно з процесом продаж ПРОДУКЦІЇ та Надання послуг.
Я маю Наступний пропозіцію Подальшого Вдосконалення організаційної схеми управління з урахуванням існуючіх функціональніх обов'язків, трудомісткістю їх Виконання, щаблі централізації ІНФОРМАЦІЇ для підготовкі та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ:
до Штатний розклад звітність, Включити посаду заступника директора для проведення виробничої стратегії, поиска точок продаж товару та Надання послуг.
.3 Інформаційна система ПІДПРИЄМСТВА
Під Категорією інформаційна система ми Розуміємо організаційно упорядковану и оформлену множини Даних (документів), ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків, каналів зв «язку, технічних и технологічних ЗАСОБІВ, что Забезпечують взаємозв» язок между елементами сист...
