есурсів має підкріплюватися зустрічній гарантією.
У процесі переходу до ринкової економіки вітчизняні підприємства потрапили в зону господарської невизначеності та підвищеного ризику. Отримавши право на самостійне укладення угод на внутрішньому і зовнішньому ринку, більшість казахстанських виробників вперше зіткнулися з проблемою оцінки фінансового стану та надійності потенційних партнерів. Не менш складною виявилася завдання аналізу фінансового стану підприємства, а саме, з'ясування того, чи здатне підприємство відповідати за своїми зобов'язаннями, як швидко кошти, вкладені в активи, перетворюються в реальні гроші, і наскільки ефективно використовується майно [15, c.68].
Головним у сформованих умовах є подолання гострої фази кризи, стабілізація соціально-економічної ситуації. Кожен господарюючий суб'єкт повинен постійно працювати над створенням ефективної системи управління фінансами, спрямованої на досягнення стратегічних і тактичних цілей його діяльності. При цьому стратегічні цілі підприємств збігаються, а тактичні індивідуальні. У перспективі підприємства основною метою вважають забезпечення ефективної роботи, а тактичні цілі залежать від стану фінансово-економічної діяльності: працюють збитково, мають на платежі, знаходяться на межі банкрутства, отримують прибуток і т.д.
Реактивна форма управління фінансами характерна для більшості підприємств, тобто прийняття управлінських рішень як реакція на поточні проблеми, або так зване «латання дірок». При такому підході до управління виникають протиріччя між інтересами підприємства та фіскальними інтересами держави; ціною грошей і рентабельністю виробництва; рентабельністю власного виробництва і рентабельністю фінансових ринків; інтересами виробництва та фінансової служби і т.д [11, c.89].
Важливе значення в умовах виходу з кризи має перехід до управління фінансами на основі аналізу фінансово-економічного стану з урахуванням постановки стратегічних цілей діяльності підприємства, адекватних ринковим умовам, і пошуки шляхів їх досягнення. Результати діяльності будь-якого підприємства цікавлять як зовнішніх ринкових агентів (у першу чергу інвесторів, кредиторів, акціонерів, споживачів і керівників, податкових органів), так і внутрішніх (керівників підприємств і підрозділів, фахівців, працівників виробничих структур і т.д.).
Значення фінансового аналізу важко переоцінити, оскільки він є тією базою, на якій будується розробка фінансової політики підприємства.
Кожне підприємство стикається з мінливою ситуацією і постійно повинно вирішувати ті чи інші проблеми. З метою організації надійного фінансового управління дуже важливо розбиратися в положенні справ на підприємстві, знати, чим воно в основному займається, мати інформацію про його ринках, клієнтів, постачальників, конкурентів, якості його продукції, про шляхи досягнення поточних і перспективних цілей і т.д .
У вирішенні всіх цих питань важливе значення має аналіз фінансового стану підприємства. Основні напрямки фінансової політики підприємства визначаються на його основі.
Найважливішою характеристикою ділової активності й надійності підприємства є фінансовий стан. Воно дозволяє оцінити потенціал, можливості в діловому співробітництві, конкурентоспроможність підприємства, і виявити, наскільки ефективно забезпечується реалі...
