х логістичних системах корпорацій матеріальний потік об'єднує весь життєвий цикл вироби: від ідеї до конструкції, потім до виробництва, розподілу, продажу, післяпродажному сервісу і знову до повторення циклу відповідно з мінливими запитів покупців.
Професор Д. Дж. Бауерсокс зазначає, що сам термін В«інтегрована логістикаВ» виник у 1980-х і придбав широку популярність в 1990-х роках, і пояснює що система інтегрованої логістики забезпечує просування продукції ч з безперервну і послідовний ланцюг покрокового додавання вартості. Додаткова вартість означає, що кожна сторона логістичної системи (В«три бокуВ» в логістиці) включає дії, що підвищують вартість продукту або послуги для тих, хто буде отримувати товар. Тому найкращих результатів у бізнесі домагаються ті компанії, які використовують концепцію інтегрованої логістики, що дозволяє об'єднати зусилля фірми В«господаряВ» логістичного процесу (її керуючого персоналу, структурних підрозділів) та логістичних партнерів для наскрізного управління основними і супутніми потоками в інтегрованій структурі бізнесу.
Підвищення організаційно-економічної стійкості фірми на ринку забезпечується персоналом логістичного менеджменту в ході межфункциональной і міжорганізаційних координації, що дозволяє усунути конфлікти між підрозділами компанії і забезпечити інтегроване взаємодія з логістичними партнерами по бізнесу. Дана логістична концепція висуває перед менеджерами в галузі логістики важке завдання - подолати В«МісницькіВ» мислення, характерне для відносно ізольованих функціональних підрозділів компанії. Вищі керівники логістики грають роль міжфункціональних координаторів і як таких розглядають функціональні області логістики як ресурси, які необхідно інтегрувати в єдину загальну систему менеджменту фірми.
Наступним етапом побудови логістичної системи (згадаємо нашу схему на початку лекції) є вибір відповідних логістичних технологій і відповідних їм базових (Стандартних) логістичних підсистем/програмних модулів, підтримуваних корпоративної інформаційною системою. Базові (стандартні) логістичні підсистеми/програмні модулі оформлені юридично, і передові компанії світу успішно застосовують апробовані логістичні технології.
Серед цих технологій слід зазначити, перш за все, такі (у хронологічному порядку їх розробки та впровадження):
Однією з найбільш популярних у світі технологій, на основі якої розроблено і функціонує велика кількість програмних модулів логістики є технологія В«Планування потреб/ресурсівВ». p> Базовими програмними модулями, заснованими на концепції КР у виробництві та постачанні є системи МКР I і МКР II-Системи планування потреб в матеріалах/планування потреб виробництва в ресурсах.
Необхідність планування потреби в матеріальних ресурсах обумовлена ​​тим, що основна маса проблем у процесі виробництва пов'язана з запізненням або випередженням надходження комплектуючих, сировини і матеріалів. У результаті цього, як правило, паралельно зі зниженням ефективності виробництва на складах виникає надлишок (дефіцит) матеріалів, що надійшли раніше чи пізніше наміченого терміну. З метою запобігання подібних проблем і була розроблена методика планування потреби в матеріалах МКР I. Створені комп'ютерні програми, що дозволяють оптимально регулювати поставки матеріального ресурсу, контролювати запаси на складі та саму технологію виробництва. Головне завдання цього програмного модуля - забезпечити гарантії наявності необхідної кількості необхідних матеріалів (комплектуючих) у будь-який момент у рамках періоду планування поряд з можливим зменшенням поточних запасів, а отже, розвантаженням складів.
Подальше удосконалення системи планування потреби в матеріалах призвело до трансформації системи МКР I в розширену модифікацію МКР II. По суті, це система виробничого планування ресурсів, що представляє собою по суті інформаційно-керуючі системи для промислових підприємств, в яких об'єднані виробниче, фінансове планування і логістичні операції. У загальному випадку даний програмний модуль дозволяє здійснювати операційне планування в натуральних одиницях, а фінансове планування в грошових вираженні. Він дозволяє моделювати можливості підприємства, відповідаючи якраз на питання: В«Що буде якщо?В». Цей метод базується на бізнес-плануванні, виробничому плануванні, плануванні потреб у матеріалах, плануванні виробничих потужностей, системах прийняття рішень. Виходи програмних модулів взаємопов'язані з фінансовими показниками (бюджет, плановані інвестиції і т.д.). В даний час МКР II є по суті автоматизованими системами управління промисловим підприємством.
Логістична технологія RP може бути використана в системах дистрибуції, для чого створені системи. Системи DPR - це поширення логістики побудови МRP в канали дистрибуції готової продукції. Однак ці підсистеми, хоча і мають загальну логістичну концепцію RP, в той же час істотно відрізняються. Основний інструмент логістичног...
