сподарювання для цього персоналу, контроль результатів та їх оцінка з точки зору планових показників. У таблиці 1 критично розглядаються особливості визначення «фінансове планування».
Таблиця 1. Визначення «фінансове планування», недоліки та переваги
ИсточникОпределениеНедостатки определеніяПреімущества определеніяТ.В. Теплова і І.І. Закарян. «Процес оцінки і вибору проекту капітальних вкладень, а також його формалізація у вигляді бюджету або фінансового плану». Розглядають фінансове планування тільки з якої-небудь однієї сторони.Н.Н. Куніцина, О.Е. Миколаєва, Т.В.Шішкова і В.Г. Золотогоров «розрахунок обсягу фінансових ресурсів за джерелами формування і напрямками цільового використання згідно з виробничими та маркетинговими показниками Товариства на планований період». Розглядають фінансове планування тільки з якої-небудь однієї сторони.Г.П. Кузіна, Є.І. Шохін і другіефінансовое планування як функція фінансового менеджменту Товариства, яку «... можна визначити, як вміння передбачити цілі Товариства, результати його діяльності і те, які ресурси необхідні для досягнення певних цілей» розглядають фінансове планування тільки з якої-небудь однієї сторони.Д . Б. Кислов, Б.Є. Башилов, 2006 «фінансове планування - це технологія управління бізнесом (всіма активами і пасивами компанії, а також процесами створення, розподілу, перерозподілу та використання фінансових ресурсів компанії) на всіх рівнях компанії, заснована на прогнозуванні середовища та вироблення способів адаптації до її змін, що включає в себе процеси формування і реалізації плану, контролю, аналізу та прийняття рішень, що забезпечує досягнення оперативних і (або) стратегічних цілей компанії за допомогою фінансових планів (бюджетів) »Дане визначення об'єднує в собі, щонайменше, три з розглянутих підходів, а отже , саме воно може вважатися тим єдиним, об'єднуючим всю суть даного поняття, визначенням
Необхідність фінансового планування викликана тим, що нормальне, безперервне функціонування Товариства неможливо без наявності певних розмірів фінансових ресурсів, які слід постійно витрачати на придбання сировини, матеріалів, інших цінностей, сплати податків, виконання інших фінансових зобов'язань перед постачальниками , замовниками і т.п. [40]. Необхідно прогнозувати рух цих коштів, планувати надходження ресурсів та їх найбільш доцільне розподіл. Фінансове планування - це планування всіх доходів і напрямків витрачання грошових коштів Товариства для забезпечення його розвитку. Фінансове планування здійснюється за допомогою складання фінансових планів різного змісту та призначення залежно від завдань і об'єктів планування. Виходячи з цього фінансові плани можна розділити на перспективні, поточні та оперативні.
Роль планування видна зі схеми замкнутого повторюваного циклу управління: Аналіз - Планування - Організація - Облік - Контроль - Регулювання - Аналіз.
Порядок проведення процедури прогнозування фінансового стану і результатів діяльності Товариства включає підготовку вихідної інформації про стан Товариства та підготовку планових рішень. Далі відбувається структурування, тобто внесення даних у відповідні формати (таблиці). [37] На основі цієї структурованої інформації створюється фінансова модель Товариства, і складаються прогнозні баланси доходів і витрат, активів і пасивів, надходжень і платежів (рис.1). Отримані баланси і...
