це обумовлено природою банку як комерційного підприємства. В одержанні прибутку зацікавлені власники банку, клієнти банку, колектив банку, включаючи вищих менеджерів і молодших службовців. Але економічна мета також повинна полягати в максимізації вартості банку, яка включає в себе отримання довгострокового прибутку, потенційне зростання обсягів операцій банку, прийнятний ризик для кредиторів, підвищення ринкової вартості акцій банку та стабільні дивіденди. Також банківський менеджмент повинен бути орієнтований на забезпечення схоронності залучених коштів, на своєчасне і повне повернення їх кредиторам і вкладникам (створення системи управління поточної та довгострокової ліквідністю, забезпечення високої якості кредитного портфеля і депозитів і т.д.).
Соціальний аспект цільових установок пов'язаний з необхідністю найбільш повного задоволення потреб клієнтів банку (набір і якість послуг, швидкість виконання заявок). Сприяння банків розвитку економіки через вкладення ресурсів у виробничу сферу, перспективні галузі.
Зазначені цілі визначають завдання банківського менеджменту. Як основні зазвичай виділяються завдання створення відповідних механізмів управління:
прибутковістю банку при забезпеченні допустимого ризику банківського бізнесу. Завдання включає в себе постановку низки приватних взаємопов'язаних завдань: створення системи управління доходами, витратами, прибутком банку, вартістю акцій, обсягом і структурою активних і пасивних операцій банку;
ліквідністю при оптимізації обсягу і прибутку. Конкретні завдання: управління грошовими потоками, розвиток і поліпшення якісної структури пасивів, організація контролю за станом високоліквідних активів, прогнозування ліквідної позиції банку;
ризиками, що передбачає прогнозування загальних параметрів економіки, розробку методології оцінки різних банківських ризиків, визначення методів захисту від ризику;
конкурентною позицією банку в частині загальних підсумків діяльності, а також у частині банківського продукту і послуг.
З точки зору процесу управління зміст фінансового менеджменту складають планування, аналіз, регулювання і контроль. [7]
Планування дозволяє заглянути в майбутнє банку, передбачити цілі, сфери, масштаби і можливі результати його діяльності в порівняння з джерелами і витратами. Процес включає в себе складання перспективних і поточних планів-прогнозів. Вони забезпечують загальне розуміння завдань, стратегії і тактики їх виконання.
Аналіз спрямований на оцінку діяльності банку в цілому і по окремих напрямках на основі порівняння фактично досягнутих результатів з прогнозними, з результатами минулих періодів і кращих банків. Матеріали аналізу дозволяють виявити позитивні і негативні тенденції в розвитку банку, втрати, недоліки в плануванні і невдачі при прийнятті рішень. Основу аналітичної роботи становить аналіз даних балансу (оцінка ресурсної бази, стану активів банку, ліквідності, прибутковості, аналіз і оцінка конкурентної позиції банку і т.д.). Матеріали проведених аналітичних процедур використовуються для вироблення політики в галузі управління окремими сферами діяльності банку.
Регулювання має певні особливості, які обумовлені наявністю державного нагляду за діяльністю комерційних банків. Державне регулювання п...
