здійснення зворотного зв'язку. [1]
У процесі планування складається сукупність планів за напрямками діяльності, які охоплюють найважливіші підрозділи підприємства. Планування є одним з найбільш результативних способів зниження витрат.
Планування є однією з найважливіших умов організації ефективної роботи підприємства, воно полягає у встановленні цілей діяльності підприємства на певний період часу, визначення шляхів реалізації поставлених цілей, ресурсного забезпечення, передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей підприємства.
В результаті вдається знизити рівень простою обладнання і фахівців, скоротити терміни виконання замовлень, оптимізувати руху матеріалів і складські залишки, зробити процес виробництва прозорим і керованим, в цілому підвищити ефективність роботи підприємства.
Від ефективності управління закупівлями товарно-матеріальних цінності залежить якість виробленої продукції, безперебійність постачання виробництва, дотримання термінів виконання замовлень у рамках планової собівартості. Конфігурація забезпечує менеджерів, відповідальних за постачання, інформацією, необхідною для своєчасного прийняття рішень про поповнення запасів, для зниження витрат на закупівлі та чіткої організації взаємодії з постачальниками.
Конфігурація автоматизує планування запасів за наступними двома категоріями: операційні запаси - дана категорія забезпечує операційну діяльність підприємства і страхові запаси - дана категорія запасів формується для захисту від непрогнозованого поведінки покупців і зривів строків поставок замовлених товарів.
Потреби в закупівлях товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ) розраховуються з урахуванням наявних вільних залишків ТМЦ на складах і з урахуванням необхідності залишкового страхового запасу ТМЦ після виконання виробничої програми.
Страхові запаси плануються з використанням механізму управління запасами по точці замовлення. Даний механізм передбачає автоматизоване формування замовлень постачальникам при зниженні запасів нижче зумовленого рівня - точки замовлення. Механізм допомагає контролювати момент формування замовлень постачальникам і визначати необхідний обсяг замовлення. Точка замовлення і розмір страхового запасу можуть бути визначені користувачем окремо для кожного виду номенклатури. Для цього можуть використовуватися різні стратегії розрахунку: установка фіксованого значення, за середнім розміром партій номенклатури, з оптимального розміру замовлення.
Матеріали плануються з точністю до номенклатурної позиції і цілі її використання - замовлення, проекту, найменування готового виробу.
У числі можливостей, які надає конфігурація:
оперативне планування закупівель на підставі планів продажів, планів виробництва, невиконаних частин замовлень покупців, внутрішніх замовлень;
оформлення замовлень постачальникам і контроль їх виконання;
управління запасами по точці замовлення - формування замовлень постачальникам по досягненні запасами зумовленого рівня (точки замовлення)
реєстрація та аналіз виконання додаткових умов по договорах з фіксованими номенклатурними позиціями, обсягами і термінами поставок; <...
