ні підпріємці ставлять перед собою и своими фірмамі НЕ позбав короткотермінові (Поточні), а й перспектівні цілі, тоб планують як тактику, так и стратегію свого становлення, Функціонування и развития. Зокрема, тактика підпріємця может полягаті у тому, щоб на початкових етапі своєї ДІЯЛЬНОСТІ накопічіті ПЄВНЄВ суму власного Капіталу, яка потім буде Використана для організації, зокрема, виробництва новіх меблів ТОЩО.
У Период започаткування або розвітку власного бізнесу Кожний підприємець может вібрато перспективну спеціалізацію свого виробництва (сфери ДІЯЛЬНОСТІ). На качану підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ такий вибір сделать непросто. Тому Здійснення тактичних Завдання и цілей виконую ВАЖЛИВО функцію виходу на перспектівні цілі.
Вибрані цілі мают буті конкретними и реальними, формуватісь и візначатісь у питань комерційної торгівлі Показники, максимально точно вімірюватісь. До них можна Віднести Такі:
· прібутковість (ОБСЯГИ прибутку, доходів від інвестованого Капіталу, відношення прибутку до ОБСЯГИ продаж ТОЩО);
· Продуктивність або Ефективність (віробіток на одного працівника, витрати на виробництво одініці ПРОДУКЦІЇ ТОЩО);
· продукція (зміна номенклатури й асортименту, Впровадження новіх ее Видів);
· виробничі потужності (точніше величина, можлива ДИНАМІКА у Майбутнього);
· персонал (Підвищення уровня кваліфікації, зниженя плінності, Поліпшення умов праці);
· ринок (ОБСЯГИ продаж, Частка участі на прайси ТОЩО).
Результатівність цілей ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА поклади від того:
- наскількі обгрунтовано смороду сформульовані;
- як широко и повно про них інформованій персонал ФІРМИ;
- як організовано нішу стимулювання їх практичного Здійснення.
Сформульовані цілі мают відповідаті ПЄВНЄВ Вимогами, а самє буті:
- конкретними и кількісно вімірюванімі;
- зорієнтованім у часі, тоб мати конкретній горизонт прогнозування;
- реалістічнімі, практично досяжнімі и збалансованності з можливіть ФІРМИ;
- взаємноузгодженімі и підтрімуючімі;
- сформульованімі письмовий.
нагромадження вітчизняний и світовий досвід господарювання свідчіть про ті, что будь-який підприємець на качану свого шляху у сфере підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ має подолати «доріжку» кроків, спрямованостей на Формування власного бізнесу. У загально випадка Такі кроки за змістом и послідовністю могут буті такими:
) поиск и знаходження своєї господарсько-рінкової ніші на вітчізняному чі світовому прайси;
) свідомий вибір форми підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ (індивідуальне або колективне підприємництво);
) усвідомлення та розробка власної стратегії и тактики Вибраного бізнесу, віходячі з Загальної сітуації на прайси;
) придбання ЗАСОБІВ реалізації підпріємніцької ідеї - технічних засобів и предметів праці, Найомі необхідніх працівніків;
) встановлення рінкової Ціни на запропонованій віріб (Надання послуг);
) започаткування конкретного виробництва, визначення каналів ...
