ато робочих - це вже у всіх по-різному ».
) Будівельну діяльність складно спланувати, складно відстежити виконання плану. Відслідковувати виконання завдань у будівельному проекті - надзвичайно трудомістке, оскільки рівень комп'ютеризації праці конкретних виконавців низький. Багато витрати будівельної компанії складно спланувати заздалегідь: «Починаєш планувати, а план сильно розходиться з фактом: стали рити котлован, а там пливун».
) Висока середня рентабельність будівельного бізнесу. Рівень рентабельності для будівельних компаній, що виконують підрядні роботи становить 10-15%. Компанії вирішують існуючі проблеми обліку шляхом вкладення додаткових коштів у людський ресурс (залучають додаткових контролерів). Проблема підвищення ефективності виробництва і зниження виробничих витрат поки не є критичною для будівельної галузі.
) Менталітет керівників, що працюють в будівельній галузі. Структурно будівельна галузь Москви була сформована в СРСР і багато будівельні підприємства успадкували методи роботи та управління. Керівники консервативні і не готові змінювати звичні принципи управління: «Будівельний бізнес досить консервативний, тому тільки зараз керівники будівельних підприємств, та й то, далеко не всі, підходять до розуміння, що це потрібно і для чого це потрібно».
) Низький рівень конкуренції і велика роль адміністративного фактора. Ще один момент, який стримує розвиток автоматизованих систем управління для будівельного бізнесу - це слабка конкуренція в галузі, особливо серед підрядних будівельних організацій. Компанії безпосередньо один з одним не конкурують. Основним фактором успіху є адміністративний фактор.
Теоретичні аспекти автоматизації
Для впровадження автоматизованої системи внутрішнього контролю та створення єдиного інформаційного простору, будівельної організації необхідно автоматизовану систему умовно поділити на такі блоки (елементи системи):
«бухгалтерський облік»;
«фінансово-господарський аналіз»;
«внутрішня (управлінська) звітність»;
«бюджетування»;
«контроль виконання бюджетних показників»;
«управління фінансовими ресурсами».
Блок «бухгалтерський облік» дозволяє автоматизувати систему бухгалтерського обліку, в тому числі наступні ділянки:
первинний облік господарюючого суб'єкта;
формування облікових регістрів;
підготовка відомостей, необхідних для системного аналізу;
формування показників, що характеризують доходи і витрати організації по різних сегментах, підрозділам, центрам відповідальності та ін;
складання та надання зацікавленим сторонам бухгалтерської та податкової звітності.
Блок «фінансово-господарський аналіз» служить для підготовки, обгрунтування і прийняття якісних рішень на різних рівнях управління будівельної організації. Для підвищення ефективності управлінського обліку необхідно широко застосовувати різні методи аналізу фінансово-господарської діяльності. Результатом цього має з'явитися рішення таких задач, як:
здійснення фінансового аналізу;
забезпечення аналітичними даними зацікавлених суб'єктів (менеджерів, акціонерів, інвесторів, контрагентів, інвестиційних інститутів та ін);
аналітична обробка показників, отриманих за результатами...
