ВА (план Виробництво і реалізації ПРОДУКЦІЇ) - це заздалегідь запланованій підпріємством Певний ОБСЯГИ випуску ПРОДУКЦІЇ визначеного асортименту и якості.
Виробнича програма або план Виробництво і реалізації ПРОДУКЦІЇ - один з найважлівішіх розділів потокового планом виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. ВІН значний мірою візначає рівень основних техніко-економічних Показників в других Розділах планом виробничо - господарської ДІЯЛЬНОСТІ, Наприклад рівень витрат, прибутку, рентабельності, продуктівності праці, фондовіддачі ТОЩО.
ВАЖЛИВО характеристикою обгрунтування виробничої програми є фінансова ськладової, яка Забезпечує Розвиток виробництва та других сфер ДІЯЛЬНОСТІ, ЗРОСТАННЯ прибутку и актівів при збереженні платоспроможності и кредітоспроможності. При відборі початкових Даних для ОЦІНКИ фінансової складової нужно враховуваті трівалість циклу и ШВИДКІСТЬ обігу оборотних коштів, співвідношення Власного и позіковіх (орендованого) коштів, пітому Вагу виробничих запасів в складі оборотних коштів, возможности Залучення для Формування ФІНАНСОВИХ ресурсів довгострокового и короткостроковіх кредитів банку.
Розробка і обгрунтування виробничої програми ПІДПРИЄМСТВА обов'язково мают опіратіся на чіткій математичний розрахунок усіх витрат на виробництво товарів (Надання послуг). Тільки у разі Отримання переконливою позитивних Показників планованої ДІЯЛЬНОСТІ Варто втілюваті Дану програму в життя.
Отже, виробнича програма є Надзвичайно ВАЖЛИВО Розділом плану роботи ПІДПРИЄМСТВА и его виробничих Підрозділів, оскількі вона розкриває
Зміст їх ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ та візначає засоби Досягнення стратегічної мети. Порядок розроблення виробничої програми Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА значний мірою залежиться від призначення їх ПРОДУКЦІЇ та економічного статусу. Особливого Значення набуваються: технологічний зв'язок между Підрозділами, ступінь завершеності в них циклу виготовлення ПРОДУКЦІЇ, спрямування ее на подалі обробка, на внутрішньо-коопераційні спожи чі на ринок, за Межі ПІДПРИЄМСТВА.
В процесі планування виробничої програми предприятие керується трьома найважлівішімі крітеріямі, Які візначають економічну Ефективність Вибраного асортименту ПРОДУКЦІЇ. Це ДИНАМІКА ОБСЯГИ збуту ПРОДУКЦІЇ на прайси, ступінь стабільності ОБСЯГИ реалізації и рівень норми масі прибутку, Який передбачається здобудуть підпріємством. При цьом звітність, враховуваті реальний життєвий цикл вироби на прайси.
Виробничі програми предприятий трубопровідного транспорту Нафта і газу Розробляють на Основі Завдання, Які формуються дочірньою компанією ДК «Укртрансгаз» чі ВАТ «Укртранснафта». Наприклад, в сфере трубо провідного транспорту теріторіальні управління магістральніх газопроводів (УМГ «Київтрансгаз», УМГ «Прікарпагтрансгаз», УМГ «Львівтрансгаз» и т.д.) Розробляють виробничі програми на Основі Завдання ДК «Укртрансгаз».
ЦІ Завдання встановлюються віходячі з планового паливно-енергетичного балансу країни в цілому и шкірного окрем економічного регіону, на территории Якого здійснюють свою діяльність ті чі Інші ПІДПРИЄМСТВА трубопровідного транспорту. При складанні таких Завдання враховують спожи регіонів в ЕНЕРГЕТИЧНИХ ресурсах, міжурядові догоди на транзит енергоносіїв, укладені догоди на поставку ЕНЕРГЕТИЧНИХ ресурсів, виявлення Попит на нафтою та пр...
