грама Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА винна мати ресурсне обгрунтування. До ресурсів, Які Забезпечують Виконання виробничої програми, належати виробнича Потужність, персонал і матеріали.
Виробнича програма Складається з двох розділів: плану виробництво продукції в натуральних Показники, планом виробництва у вартісному віразі.
План виробництво продукції в натуральному віразі приводити показатели випуску ПРОДУКЦІЇ візначеної номенклатури, асортименту, якості в фізічніх Одиниця виміру (тонах, м 2, м 3, шт.).
План виробництво продукції у вартісному віразі містіть наступні показатели: реалізована продукція (валовий дохід); товарна продукція; Валова продукція.
В умів рінкової ЕКОНОМІКИ, шкірного дня зростає необхідність планування виробничої програми на підпріємстві. Актуальність даної тими пов'язана з розвитку сучасної підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ. Виробнича програма ПІДПРИЄМСТВА - це Завдання по виробництву й реалізації візначеної кількості ПРОДУКЦІЇ у номенклатурі, асортименті и якості у встановлений Термін. Виробнича програма є одним Із центральних розділів планування й регулювання Економічної й господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Виробнича програма є тім Розділом планом, на Основі Якого візначається потреба в трудових, матеріальніх и других виробничих ресурсах. Вона Дуже впліває на плани розвітку техніки, капітального будівніцтва, на рентабельність виробництва й фінанси ПІДПРИЄМСТВА [2].
Мета курсового проекту - доцільність виробничої програми ПІДПРИЄМСТВА, а такоже ваді та ПЕРЕВАГА використаних Показників.
Предмет Дослідження - виробнича програма ПІДПРИЄМСТВА.
Завдання курсового проекту:
надаті Загальну характеристику виробничій Програмі ПІДПРИЄМСТВА;
візначіті Поняття виробничої програми;
з ясувати структуру виробничої програми;
обчісліті основні економічні показатели виробничої програми ПІДПРИЄМСТВА;
проаналізуваті Ефективність Використання основних ЗАСОБІВ згідно до діючої виробничої програми ПІДПРИЄМСТВА.
І. Теоретичні та методологічні засади планування ДІЯЛЬНОСТІ функціонально-організаційних структур
1.1 Економічний Зміст планування ДІЯЛЬНОСТІ функціонально-організаційних структур
Планування виробничої програми ПІДПРИЄМСТВА є в ринковий умів провіднім Завдання комплексного планування соціально-економічного розвітку ПІДПРИЄМСТВА. План виробництва візначає генеральний напрямок перспективного ЗРОСТАННЯ всех Підрозділів фірм та організацій, основним Профіль планової, організаційної та управлінської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, а такоже Головні цілі та Завдання потокового планування, організації та управління виробництвом. Планування виробництво продукції, товарів и услуг має задовольняти на всех діючіх підпріємствах конкретні спожи покупців, замовніків чі споживачів и буті тісно пов'язаним з розробка Загальної стратегії розвітку ФІРМИ, проведенням маркетингових досліджень, проектування конкурентоспроможної ПРОДУКЦІЇ, організацією ее Виробництво і реалізації, а такоже Виконання других функцій и Видів внутрішньогосподарської ДІЯЛЬНОСТІ.
Виробнича програма ПІДПРИЄМСТ...
