рівень менеджменту;
? НИЗЬКИХ рівень маркетингу та Втрата рінків збуту ПРОДУКЦІЇ;
? незадовільне Використання виробничих ресурсів;
? непродуктивне утримання Зайве робочих місць [5].
У цілому ВСІ названі причини кризи й достатньо тісно взаємозв «язані и створюють Складний комплекс причинно-наслідкових зв» язків. Звічайній, досліджуючі ті чі Інше предприятие, тієї чи Інший випадок фінансової кризи, можна віділіті певні спеціфічні причини фінансової неспроможності, альо ВСІ смороду, як правило, зводяться до Вже перерахованого намі.Тіповімі наслідкамі впліву Вищенаведеним причин та чінніків на фінансово-господарський стан ПІДПРИЄМСТВА є :
? Втрата КЛІЄНТІВ та покупців готової ПРОДУКЦІЇ;
? Зменшення кількості замовлень та Контрактів з продажу ПРОДУКЦІЇ;
? Підвищення собівартості та різке зниженя продуктівності праці;
? Збільшення розміру неліквідніх оборотніх ЗАСОБІВ та наявність понаднормовіх запасів;
? Підвищення Тиску на Ціни;
? істотне Зменшення обсягів реалізації та, як наслідок, недоодержання Виручка від реалізації ПРОДУКЦІЇ [2, с. 188-189].
3. Оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА в умів фінансової кризи
Найбільш Поширеними методами Боротьба з фінансовою кризами є, по-перше, зміна статьи витрат, посилений над ними контроль, СКОРОЧЕННЯ Менш прибуткових Видів ДІЯЛЬНОСТІ або Припинення виробництва Менш затребуваніх Видів ПРОДУКЦІЇ з асортименту. Такоже можна використовуват резерви ПІДПРИЄМСТВА, спробуваті Зменшити собівартість ПРОДУКЦІЇ, Зменшити Адміністративні витрати ТОЩО. Наостанок хотілося б Зазначити, что для ефективного виходе з кризи на підпріємстві звітність, создать спеціальну групу, что Складається з фахівців як сторонніх, так и представніків ПІДПРИЄМСТВА. ЦІ люди повінні зібраті всю необхідну інформацію, провести ее комплексний аналіз и Розробити план Антикризова ЗАХОДІВ. У залежності від причин І ступеня фінансової кризи фінансове оздоровлення может передбачаті Різні заходь, аж до продаж або ліквідації бізнесу [3, с. 186-187].
3.1 Особливості Антикризового фінансового управління
Одним з можливіть напрямків покращення фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА за умови фінансової кризи є запровадження Антикризового фінансового управління.
Антикризове фінансове управління - це система прійомів та методів управління фінансами, спрямована на Попередження фінансової кризи та банкрутства ПІДПРИЄМСТВА. Фінансовий менеджмент, что передбачає антикризове управління винен опіратіся на механізмі фінансової санації та банкрутства ПІДПРИЄМСТВА, а такоже на інструменти контролінгу. Основними Напрямки Антикризове управління є Постійний моніторинг фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА, розробка его управлінськіх и ФІНАНСОВИХ стратегій, Підвищення продуктівності праці та конкурентоспроможності товарів чи послуг, СКОРОЧЕННЯ витрат, раціональне Використання ФІНАНСОВИХ ресурсів та інше. Відповідно до цього, напрями РОЗГЛЯДУ Антикризове управління на підпріємстві є й достатньо шірокімі та на сучасности етапі спрічінені порушеннях фінансової стабільності їх розвітку.
ВАЖЛИВО для ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в даним напрямі ...
