є розробка Антикризова програм, что включаються в собі напрями та стратегію Подолання кризи на внутрішньому Рівні з використаних відповідніх Принципів та методів Антикризове управління.
ВАЖЛИВО фактором в реалізації Антикризове управління є забезпечення контролю за результатами розробки ЗАХОДІВ Щодо виходе ПІДПРИЄМСТВА Із фінансової кризи. Результати відповідного контролю повінні періодічно обговорюватісь з метою Внесення необхідніх коректівів, что направляються на Підвищення ефектівності Антикризове управління. Досить ефективна при цьом є Залучення зовнішніх консультантів з числа консалтингових компаний, Аджея це дозволити про єктивно подивитись на сітуацію, І, відповідно, адекватно оцініті стан ПІДПРИЄМСТВА.
Основними про єктами при Антикризова Фінансовому управління є: управління Копійчаної потоками, ринкова ВАРТІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА, структура Капіталу ПІДПРИЄМСТВА, склад ФІНАНСОВИХ зобов язань ПІДПРИЄМСТВА, склад актівів ПІДПРИЄМСТВА, склад поточних витрат ПІДПРИЄМСТВА, рівень концентрації ФІНАНСОВИХ операцій в зоні підвіщеніх Ризиків. При цьом необхіднім є порівняння фактичність Даних за відповіднімі Показники Із нормативними, а такоже Виявлення відхілень Щодо їх Динаміки. Тому ефективна, при Антикризова управлінні є Використання горизонтального, вертикального та порівняльного фінансового АНАЛІЗУ напрямів розвітку систем Показників відповідніх про єктів Антикризового фінансового управління. При рості Розмірів негативних відхілень наростають крізові Явища фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, что могут спричинитися в Майбутнього до его банкрутства.
Система Антикризового фінансового управління винна буті спрямована на: забезпечення зростання чистого грошового потоку ПІДПРИЄМСТВА, зниженя Загальної суми ФІНАНСОВИХ зобов язань, зниженя уровня поточних витрат та зниженя уровня ФІНАНСОВИХ Ризиків. Вибір конкретних механізмів фінансової стабілізації ПІДПРИЄМСТВА винен буті спрямовану на поетапна Вирішення Наступний завдань: Усунення неплатоспроможності ПІДПРИЄМСТВА, Відновлення фінансової стійкості, фінансове забезпечення стійкого росту ПІДПРИЄМСТВА в довгострокову періоді.
Основним етапом Антикризового фінансового управління підприємством є оцінка его потенційніх ФІНАНСОВИХ можливіть что Полягає в оцінці стану чистого копійчаного потоку ПІДПРИЄМСТВА в кризовому періоді, оцінці стану страхових резусів ФІНАНСОВИХ ресурсів ПІДПРИЄМСТВА, візначенні можливіть економії ФІНАНСОВИХ ресурсів та можлівість їх альтернативного Залучення Із зовнішніх джерел та якісному стані організаційної структурованих фінансового управління.
У Першу Черга, при Антикризова управлінні предприятие для Зміцнення своєї платоспроможності повинною використовуват внутрішні резерви, что поділяються на групи в залежності від ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, зокрема, від его операційної, інвестіційної та фінансової ДІЯЛЬНОСТІ. Основним при цьом є: раціональне Використання ресурсів, Вдосконалення організації виробництва та праці, оптимізація Розмірів виробничо-збутової ДІЯЛЬНОСТІ, оптимізація ІНВЕСТИЦІЙНОГО портфеля, Підвищення ефектівності реалізації інвестування, Ефективне размещения Капіталу, Залучення довгострокового позик, раціональна дівідендна політика [4].
Розглядаючі Різні Антикризові заходь, до якіх удаються СЬОГОДНІ Сучасні ПІДПРИЄМСТВА, найпошіренішімі та найактуальнішімі можна назваті:
. ...
