, звичайно ж, піднімати ділову культуру, а також відповідальність за свої зобов'язання.
Думається, що реалізація зазначених напрямів дозволить малому та середньому бізнесу значно збільшити свою роль у соціально-економічному житті держави, впевнено посівши належне місце в господарському комплексі оновленої Росії.
.2 Особливості фінансового менеджменту підприємств малого бізнесу
Між великим і малим бізнесом є істотні відмінності. Це породжує проблему серйозного перегляду основних принципів «великого» фінансового менеджменту стосовно до малих підприємств, - інакше ці принципи в малому бізнесі просто не працюють. Найбільш важливі (і тісно пов'язані між собою) відмінності полягають у доступі до ресурсів, в постановці цілей, несомих руських і в рівні ліквідності.
Доступ на фінансовий і грошовий ринки для малих підприємств надзвичайно скрутний: про емісію акцій у більшості випадків мови бути не може, а отримати кредит не вдається не тільки через його дорожнечу, але і внаслідок ризикованого фінансового становища підприємства і відсутності кредитної історії. У таких умовах малому бізнесу залишається сподіватися лише на талант керівника, його спритність і винахідливість у «видобутку» достатнього для діяльності обсягу грошових коштів.
Мале підприємство зазвичай не ставить перед собою мету максимізувати курс акцій, показник капіталізації (сумарну курсову вартість акцій) і рівень дивіденду. Вартість малого бізнесу публічно не оцінюється фінансовим ринком, і її дуже важко визначити, але в принципі власники малих підприємств надзвичайно зацікавлені в максимізації ринкової вартості своїх підприємств: одні мріють рано чи пізно все-таки випустити акції і вийти з ними на «світлий шлях» біржовий котирування, інші хочуть подорожче «продатися» великої компанії. Вельми нередка, втім, і протилежна, суто особиста, але варта не меншої поваги мотивація діяльності: «Хочу бути сам собі паном». І тоді взагалі питання максимізації ринкової вартості підприємства та підвищення його рентабельності відходить на другий план. При подібній мотивації, до речі кажучи, власник зазвичай уникає поповнення капіталу підприємства внесками нових потенційних співвласників, навіть якщо на те є й економічна доцільність, і всі необхідні фінансові та юридичні передумови.
У малому бізнесі інший набір, інший рівень і інша ієрархія ризиків, ніж у великих компаніях. Добробут і навіть доля власника невеликої фірми безпосередньо залежить від її успіху чи неуспіху. Можливості диверсифікації портфеля особистих інвестицій для власника невеликого бізнесу також обмежені горизонтом власного підприємства: будь-яка зайва копійка тут же йде у справу. Таким чином, власник малого підприємства піддається набагато більшому ризику, ніж утримувач акцій акціонерного товариства, що може в будь-який момент скинути акції та / або диверсифікувати свій портфель. Чи окупається підвищений ризик і пряме відволікання грошей від сімейного бюджету підвищеним рівнем прибутковості?
Взагалі, парадоксальне поєднання найбільшого ризику з найменшою прибутковістю супроводжує малому підприємству на перших стадіях його існування. Тому приватне фінансування (кредити банків, інвестиції господарюючих суб'єктів приватного сектора, фізичних осіб) для малого бізнесу сильно утруднено, і на цих стадіях була б доречна допомога ...
