іцнення позицій на ринку і досягнення максимально можливого прибутку. Вона покликана підвищити стійкість і конкурентоспроможність організації. В умовах розвиненого ринку фінансова стратегія виступає в ролі додаткового інструменту в рамках загальної стратегії організації. У Росії в даний час при досить рухливих макроекономічних чинниках (курс долара по відношенню до рубля, інфляція, облікова ставка) фінансова стратегія стає життєво важливим моментом, що визначає виживання підприємства. Особливо важливу роль вона набуває в умовах високої інфляції. В умовах інфляції і постійно мінливих відносних цін зміст фінансової стратегії будь-якої організації в Росії дещо відрізняється від змісту фінансової стратегії організації, що веде свою діяльність у рамках ринку на Заході. Це один з основних факторів, що обумовлюють актуальність вивчення даного питання в Росії. Західні розробки в цій області рідко повністю підходять для їх використання в Росії через специфіку перехідного періоду розвитку вітчизняної економіки.
Через слабку опрацьованості питання, та й самого поняття «фінансова стратегія» не існує єдиної думки з приводу того, які основні елементи складають фінансову стратегію. Саме поняття фінансової стратегії досить абстрактно і залежить від наповнюють її елементів, які в свою чергу абстрактними назвати не можна. Автором було зроблено дослідження в результаті якого було опитано керівники 74 організацій, що входять до Московської конфедерацію промисловців і підприємців. Для проведення даного дослідження була розроблена анкета, в якій містилися і питання про виділення основних тенденцій, що склалися при формуванні фінансової стратегії.
Результати аналізу відповідей на дані питання показують, що понад 60% опитаних виділяють такі основні елементи, які складають фінансову стратегію:
короткострокове ковзне планування і система контролю фінансових потоків;
організаційно-правове оформлення фінансових потоків;
вибір ефективних фінансових інструментів;
виявлення і розподіл фінансових ризиків;
податкове планування;
використання фінансових нововведень.
Далі коротко буде розглянуто кожен з цих елементів.
Всі перераховані вище елементи стратегії визначають конкурентоспроможність будь-якої організації в перехідний період в Росії. Їх наявність є необхідною умовою для гарантії успіху діяльності організації на ринку. Кожен з цих елементів є, в свою чергу, важливим і цікавим об'єктом для вивчення. Вміст кожного залежить, перш за все, «від постійно мінливої ??економічної ситуації в Росії. Присутність яких з цих елементів є необхідною умовою для гарантії успіху, а які можна виділити як другорядні - відповідь на це питання досить актуальне. Вьшеперечісленние елементи фінансової стратегії є якимись зрізами, напрямками як формування, так і здійснення стратегії, що дозволяють виділити сутність фінансової стратегії підприємства, яка, в свою чергу, в них і проявляється.
Що стосується планування і контролю фінансових потоків, то можна визначити цей елемент основним у наборі фінансової стратегії. Навіть якщо організація і не займається свідомим формуванням своєї фінансової стратегії, то мінімальним фінансовим прогнозуванням і плануванням вона займатиметься завжди. Розробка і п...
