я керується у своїй діяльності. Дане визначення, на нашу думку, не зачіпає цілей організації. Трохи іншу інтерпретацію поняття стратегія пропонують М. Мескон, М. Альберт і Ф. Хедоурі, які під стратегією організації розуміють детальний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей.
Дане визначення не зачіпає питання розподілу та отримання ресурсів при досягненні цілей організації і не може бути повністю прийнято як базове при переході до визначення фінансової стратегії, для якої ресурси відіграють особливу роль. Причому необхідно зауважити, що під ресурсами при формуванні стратегії розуміють не тільки фінансові ресурси.
Р. Акофф пропонує враховувати 5 типів ресурсів, кожен з яких однаково важливий для організації:
) вхідні - основні і допоміжні матеріали, енергія та послуги;
) споруди та обладнання;
) кадри;
) гроші;
) інформація.
Гроші можуть розглядатися як метаресурс, оскільки їх основна цінність полягає в можливості використання для отримання інших ресурсів. У. Кінг і Д. Клиланд, на нашу думку, досить близько підійшли до найбільш повного визначення стратегії, невластивому для використання як основи для розробки визначення фінансової стратегії підприємства. Стратегічне планування, на їх думку, являє собою процес визначення цілей організації і їхніх змін, ресурсів, необхідних для їх досягнення, та політики, спрямованої на придбання і використання цих ресурсів. По суті, У. Кінг і Д. Клиланд в якості стратегічного планування пропонують розуміти «ідеї та підходи, за допомогою яких майбутнє вплив змін оцінюють і враховують у поточних рішеннях».
На нашу думку, дане визначення, незважаючи на те, що воно найбільш глибоко з усіх згаданих охоплює поняття стратегії, проте є не зовсім чітким і недостатньо коротким. Б. Карлоф пропонує розуміти під стратегією узагальнюючу модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та
розподілу ресурсів організації. Недоліком даного визначення є те, що воно не враховує необхідності розробки цілей організації, відразу ставлячи завданням їх досягнення. Говорячи про координацію та розподіл ресурсів, не згадується про їх досягненні. Водночас дане визначення з урахуванням висловлених зауважень більшою мірою відповідає нашому уявленню про те, яке необхідне для розробки поняття фінансової стратегії організації. Японський автор Т. Коно підкреслює важливість чітко визначеної стратегії організації тим, що пропонує, щоб структура організації відповідала стратегії і зміна останньої призводило б до відповідного і негайного зміни самого підприємства.
Після аналізу всіх основних існуючих думок з питання визначення стратегії організації можна запропонувати наступне визначення. Фінансова стратегія - це система дій в області фінансів з розробки та досягнення цілей організації. Дана система являє собою плани отримання, накопичення та розподілу фінансових ресурсів, необхідних для досягнення цілей організації і базується на прогнозі можливих впливів навколишнього середовища на організацію, а також враховує передбачувані наслідки цих впливів.
Фінансова стратегія передбачає всі фінансові дії організації в усіх областях її активності, спрямовані на зм...
