М Показники, что є дуже гарна результатом з почти найбільшою ціною на рінку.Умка13,617,28,58,4Компанія з найменших частиною Сайти Вся у трьох з чотірьох кварталів окремо та у всех кварталах у Середньому - 11,925%. Це может пояснюватісь скроню цінамі.Насолода22,722,831,213,9У Першів трьох кварталах компанія мала значний частко ринк. Найбільшу у третього - почти третина ринків (31,2%), что у комплексі з й достатньо скроню цінамі прізвело до найбільшого річного прибутку на Сайти Вся морозіва.BB-ice1623,216,921,6У 2-му та 4-му кварталах, в якіх Попит на морозиво БУВ на Середнев Рівні, малі найбільші Частки ринк. Середня частко Сайти Вся є немного Менша за Середнев на Сайти Вся - 19,425%.
9. Аналіз та оцінка Втратили підприємства в наслідок надлішків або нестачі ресурсов
ринковий конкурент решение
Оцінка Втратили підприємства «Стас К.О.», УЄ
Назва показніка1-ий квартал2-ий квартал3-ій квартал4-ий кварталВсьогоКоментар относительно прічінОбсяг віробніцтва9843751200000259500023200007099375Обсяг відповідає плануОбсяг продажу6579831642496259500023200007215479Обсяг продаж є меншим Лише у Першому кварталі, а так У Наступний ОБСЯГИ продаж відповідає плануДефіціт продукції (незадоволення Попит) +01850547570269607553243-Недоотріманій дохід від реализации через дефіціт готової продукції - 4996476,923951323-28947799-Недоотріманій чистий прибуток від реализации через дефіціт готової продукції - 740218,88554044-9294262,8-Втрати через надлишок: обладнання84375163281422461316846-Найбільші Втрати в ІІІ кварталісіровіні532719111671910008693269-Найбільші Втрати у ІІ кварталі, через ті, что ми очікувалі Значний Попит у ІІІ кварталіготової продукції1194739000-Втрати були лишь у Першому кварталіперсоналу2400024000120002400-Найбільші Втрати пріпадають на І квартал, через ті, что ми орієнтуваліся на майбутнєВтраті через нестача: обладнання00000-сіровіні00000-готової продукції персоналу запасів готової продукції00000-00000-00000 -
10. Аналіз результатівності та ефектівності обраної стратегії поведінкі на віртуальному Сайти Вся та прийнятя РІШЕНЬ относительно ее реализации, а такоже стратегії обраної конкуруючімі підприємствами - Успіхи, помилки, Висновки
Характеристика стратегій рінкової поведінкі підприємств, что конкурують на ринку морозива
Назва підпріємстваХарактерістіка стратегії та їх змін в течение рокуКоментарі относительно Перевага та помілокСтас К.О.Стратегії властіві суттєві вклади у рекламу та Утримання певної Частки рінку.Основною ошибку являється малий ОБСЯГИ виробництва та цінова стратегіяBB-ICEДосіть нестабільна стратегія, что проявляється у непропорційності вкладів течение року.Некоректнім Було вкладаті у рекламу у 2-му періоді з найбільшім Попит лишь 400 тис. Натомість у 3-му Було внесок у 5 разів более за меншим попітомНасолодаСтратегія з стабільною ціновою політікою, та з найменших среди усіх компаний рекламною.Суттєвіх помилок НЕ спостерігалосьМорозкоСтабільна стратегія з значний вкладами у рекламу та ціновою Категорією Середнев та нище середньої.Суттєвіх помилок НЕ спостерігалосьУмкаСтратегія Компанії корігувалась практично з шкірними кварталом. Була Зроблено ставка на 3-ій квартал, так як ВІН БУВ з найбільшім попітом.Основною ошибку являється занадто висока цінова категорія, при чому в періоді з низьких Попит на Данії товар, и не підкріплена рекламних діяльністю.
Загальні Висновки
Загальна характеристика діяльності підприємства є позитивною: ОБСЯГИ прибутку за 4 квартал склавени более 18 млн. українських євро, середній Відсоток Сайти Вся за весь Термін складає 27, что такоже говорити про лідерські позіції Компанії на ринк. Загальний результат - 3 місце Компанії на Сайти Вся говорити про Висока якість Прийняти РІШЕНЬ. Хоча слід зауважіті, что планові показатели НЕ збігаються Із запланованімі: так ОБСЯГИ прибутку планувався на Рівні 3 млн. Українських євро, а частко Сайти Вся, якові планувалося в районі 20 відсотків, це говорити про те, что ми готуваліся до других умів на Сайти Вся, головні причиною таких наслідків є такоже достаточно якісні наші решение.
