lign="justify"> Як будь-яка система управління, фінансовий менеджмент складається з двох підсистем: керуючої (суб'єкта управління) і керованої (об'єкта управління) (рис. 1).
Правове забезпечення системи управління фінансами організації? Вхід Керуюча підсистема (суб'єкт управління) Фінансовий менеджерФінансовая інфраструктура? Процес управління (прийняття рішень) Керована підсистема (об'єкт управління) Фінансові отношеніяФінансовие ресурсиІсточнікі фінансових ресурсовДенежний оборотФінансовое стан організації? Виход__________________? Грошовий потік? ПроізводствоКонтрагенти? (Товари, послуги) Ринок Рис. 1. Загальна схема фінансового менеджменту
Керуюча підсистема (суб'єкт управління) - це фінансова служба організації та її структурні підрозділи. Конкретна структура фінансової служби, її кадровий склад багато в чому залежать від організаційно-правової форми господарюючого суб'єкта, його розміру, виду та обсягу діяльності. Фінансовий менеджер управляє фінансами організації за допомогою стандартних методів і прийомів, що знаходяться в його арсеналі. Як керуюча підсистема фінансовий менеджмент обмежений державним регулюванням. p align="justify"> Керована підсистема (об'єкт управління) у фінансовому менеджменті - це фінансові відносини, джерела фінансових ресурсів, фінансові ресурси, грошовий оборот.
Фінансові відносини повинні будуватися і використовуватися в поточній діяльності організації з метою активного впливу на бізнес і її фінансові результати і завжди оформлятися документально (наприклад, договору про постачання матеріальних ресурсів).
Фінансові ресурси організацій являють собою сукупність власних грошових доходів (у готівковій та безготівковій формах) і надходжень ззовні (залучених і позикових), акумульованих організацією і призначених для виконання фінансових зобов'язань, фінансування поточних витрат і витрат, пов'язаних з розвитком виробництва. Ефективне управління фінансовими ресурсами включає в себе управління активами в короткостроковому і довгостроковому аспектах. p align="justify"> Джерела фінансових ресурсів організації є внески засновників, прибуток від власної підприємницької діяльності, амортизаційні відрахування, позикові та залучені кошти. Кожне з джерел має свою вартість. Основне завдання управління джерелами фінансових ресурсів - оптимізація їх структури в короткостроковій і довгостроковій перспективі. p align="justify"> Грошовий оборот організації супроводжується потоком грошових надходжень і платежів, що мають безперервний характер.
Фінансовий менеджмент як підсистема в системі управління організацією відчуває на собі вплив різних управлінських рішень і тому повинен будуватися на певних принципах, до яких відносяться:
В· Інтегрування із загальною системою управління організацією та комплексний характер формування управлінських рішень. У якій би сфері діяльності організації ні приймалося управлінське рішення, воно прямо чи опосередковано впливає на формування грошових потоків і результати фінансової діяльності.
В· Високим динамізм і мобільність управління. Зміна зовнішніх і внутрішніх умов господарської діяльності призводять до необхідності постійної готовності фінансових менеджерів до можливого порушення фінансової рівноваги організації. Тому чим раніше будуть включені антикризові механізми по кожному діагностованому кризового явища, тим більшими можливостями до відновлення порушеного фінансової рівноваги буде розташовувати організація.
В· Варіантність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Реалізація даного принципу передбачає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування, розподілу і використання фінансових ресурсів і організації грошового обороту повинна враховувати альтернативні можливості дій. За наявності альтернативних проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації повинен бути заснований на критеріях, що відповідають вимогам фінансової стратегії і тактики організації.
В· Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку організації.
Фінансовий менеджмент з практичної точки зору - це вид професійної діяльності, спрямованої на досягнення цілей організації завдяки ефективному використанню всієї системи фінансових взаємозв'язків, фондів, резервів, що формують фінансовий механізм організації в умовах ринкової економіки.
Фінансовий менеджмент як управлінський процес включає в себе управління взаємопов'язаним комплексом фінансових відносин, і насамперед:
В· розробку і реалізацію фінансової стратегії організації;...
