ій організації оборотних коштів - порядку їх руху з мінімально можливою сумою для одержання найбільшого економічного ефекту.
Вибір джерел фінансування активів багато в чому визначається економічною кон'юнктурою і характером діяльності організації (підприємства). Навіть в умовах недостатньо розвинутого фінансового ринку Росії існує ряд джерел, доступних російським організаціям (підприємствам). p align="justify"> Все це вимагає від фінансового менеджера вироблення оптимальних фінансових рішень, що стосуються:
В· проведення оцінки бізнесу;
В· управління основним і оборотним капіталом, грошовими потоками організації;
В· вибору традиційних і нетрадиційних короткострокових і довгострокових джерел фінансування фінансово-господарської діяльності організації (підприємства);
В· прийняття фінансових рішень в умовах інфляції;
В· фінансового планування та прогнозування;
В· оцінки і прогнозування ризику фінансової неспроможності організації (підприємства);
В· методів антикризового управління організацією (підприємством).
Без відповідної підготовки вирішити подібні проблеми практично неможливо.
Крім того, фінансовому менеджеру сучасного російського підприємства (організації) доводиться вирішувати ряд специфічних проблем управління фінансами, зумовлених:
В· надлишковим оподаткуванням;
В· низьким купівельним попитом у зв'язку з відсутністю грошей у споживача;
В· недоліком або відсутністю обігових активів;
В· зношеністю основних виробничих фондів;
В· високими темпами інфляції.
Всі перераховані проблеми можуть бути вирішені за рахунок грамотного управління фінансами.
Навчальний посібник підготовлено у відповідності з Державним освітнім стандартом вищої професійної освіти за спеціальностями В«Фінанси і кредитВ» та В«Бухгалтерський облікВ». Воно покликане допомогти майбутнім і чинним фахівцям у галузі управління фінансами оволодіти навичками самостійного проведення фінансових розрахунків та подальшої економічної інтерпретації отриманих результатів, які дозволять їм вжити адекватних фінансові рішення, спрямовані на забезпечення беззбиткової та прибуткової діяльності організації (підприємства), підвищення її платоспроможності, ліквідності, фінансової стійкості та конкурентоспроможності.
ТЕМА 1. Основи фінансового менеджменту
.1 Фінансовий менеджмент як система управління фінансами організації
фінансовий капітал заборгованість управління
У сучасних умовах менеджмент висловлює гнучкий механізм управління, який орієнтований на швидкі зміни у зовнішньому і внутрішньому середовищі господарювання, максимальне задоволення інтересів власників (акціонерів, засновників) та персоналу організації.
Менеджмент припускає використання нових інформаційних технологій, ініціативи та вміння керівників і службовців підприємства працювати в динамічній ринковій середовищі.
Менеджмент (management) - це управління в умовах ринкової економіки, що означає:
В· орієнтацію на попит і потреби ринку, на запити конкретних споживачів і організацію виробництва тих видів продукції та послуг, які користуються попитом і можуть принести намічену прибуток;
В· прагнення до підвищення ефективності діяльності з найменшими витратами, отриманню оптимальних результатів;
В· господарську самостійність, що забезпечує свободу прийняття управлінських рішень тим, хто несе відповідальність за кінцеві результати підприємницької діяльності організації;
В· постійну коригування цілей і програм залежно від стану ринку.
Фінансовий менеджмент (financial management) дослівно означає управління фінансами, тобто являє собою весь процес управління відтворенням на мікрорівні за допомогою формування, розподілу і використання фінансових ресурсів, капіталу і грошових потоків, необхідних для здійснення підприємницької діяльності в умовах ризику з метою виконання організацією своїх функцій.
