ацій и супутних сервиса зосереджені Всередині компаніїзамовніка.
PL - Second Party Logistics - использование услуг Вузька функціональніх логістичних посередників (транспортні Компанії, експедитори, мітнні агенти, Страхові Компанії, склади и вантажні термінали віконують ОКРЕМІ логістичні Функції);
PL - Third Party Logistics - все логістичні Функції передані на аутсорсинг логістично провайдеру, Який Здійснює комплексний логістичний сервіс;
PL - Fourth Party Logistics - логістичний оператор Здійснює такоже управління Ланцюг поставок організації-замовника (SCM - Supply Chain Management).
PL - Fifth Party Logistics - логістичний оператор, пріймаючі на собі Функції 4PL, широко вікорістовує Інтернет як єдину віртуальну платформу,
что Забезпечує більш Глибоке и всебічне взаємодію та Координацію роботи з обслуговуваня клієнтами.
Можна віділіті п ять основних тіпів логістичних провайдерів - це на Основі
1. компаний-перевізників;
2. складських Операторів;
3. БРОКЕРСЬКЕ/експедиторських компаний;
. компаний, что займаються формуваня відправлень, оптімізацією транспортних услуг;
. компаний, что Розробляють програмне забезпечення.
Провідні логістичні Компанії світу:
· DHL Logistics DPWNDHL (Німеччіна);
· Exel Logistics (Великобританія);
· FM-Logistics (Франція);
· Kuehne amp; Nagel (Швейцарія);
· Schenker (Австрія);
· TNT (Нідерланди);
· UPS (США).
Логістичні провайдери в Україні:
· ТОВ ??laquo; АсстрА Україна raquo ;;
· АТ НВК Україна raquo ;;
· ТОВ ??laquo; Комора-С raquo ;;
· ДП Шенкер Україна та ін [3].
2. Практична частина
согласно з Досліджень Cap Gemini Ernst amp; Young, в якому брали доля Компанії автомобільної, хімічної, Електронної, медичної, комп'ютерної промісловості, Компанії, что віпускають товари широкого вжитку, підприємства оптової та роздрібної торгівлі, телекомунікацій, на аутсорсинг найбільш часто передаються Функції (%):
Складування (73,7);
зовнішньої транспортування (68,4);
оформлення грузов/платежів (61,4);
внутрішнього транспортування (56,1);
консолідації грузов/дистрибуції (40,4);
прямого транспортування (38,6).
Рідше організації-замовника передаються логистическому аутсорсеру следующие Функції (%):
повернення товарів и ремонт (22,8);
менеджменту запасів (21,0);
маршрутізації перевезень та управління транспортним господарством (19,3);
ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ (17,5);
послуги консолідації (17,5);
управління замовленя (15,8);
прийому/ОБРОБКИ замовлень (5,3);
управління відносінамі з Покупця (3,5).
способ розподілу доходів від взаємодії замовника та аутсорсера:
Метод розподілу доходів від економії вікорістовується тоді, коли замовник та логістичний Інтегратор будинків розділяті доходи від економії логістичних ресурсов течение договірного терміну. Для розрахунку доходу необхідна система обліку обраних показніківдо и после передачі логістики на аутсорсинг. Замовник отрімує Меншем частко від доходу, ймовірно НЕ більше 20%.
Швидка окупність. При вікорістанні методу швидкої окупності логістичний Інтегратор отрімує всі 100% отріманої економії так Довгого, поки НЕ сплатить всі витрати на проект. На Відміну Від поділу доходів від економії в цьом методі повінні буті Заздалегідь візначені и детально спеціфіковані витрати на проект. У разі если проект буде зупинення з ініціативи замовника, понесені витрати повінні буті виплачені. Альо всі витрати повінні буті відшкодовані з економії.
зелених сандалів обох методів. Оплата замовником на першій Стадії Полягає в покрітті витрат логістичного оператора на Впровадження АСУ. Следующие етапи оплачуються за методом поділу доходів.Частка від доходу замовника в комбінованому методі винна буті більш скроню.
Гарантування економії. При вікорістанні цього методу логістична компанія гарантує Замовнику зниженя витрат на логістіку.
