яти і як продавці банківських послуг (фінансове консультування), і як покупці виробничих ресурсів (програмне забезпечення для ЕОМ).
. Ринок нерухомості. Тут банки виступають найчастіше як фінансові посередники (іпотечне кредитування) і лише відносно рідко як покупці (придбання земельних ділянок і приміщень для офісу), чи продавці (реалізація застави за неповернутого іпотечним кредитом).
. Фінансові ринки. У цій сфері банки є одними з головних дійових осіб.
Серед фінансових ринків можна виділити:
? ринок позикових капіталів. З одного боку, банки купують тимчасові права на грошові ресурси в своїх вкладників, з іншого - виступають як продавці при видачі позик;
? ринок цінних паперів. Виконуючи доручення клієнтів, а також за власною ініціативою банки здійснюють купівлю-продаж цінних паперів і грають поперемінно то роль продавців, то роль покупців;
? ринок валют і дорогоцінних металів. Роль банків на цьому ринку аналогічна їх ролі на ринку цінних паперів.
Таким чином, ми бачимо, що сфера банківської конкуренції дуже обширна, а конкурентне середовище різноманітна і різнорідна.
Виділяють такі види банківської конкуренції: в залежності від галузевої приналежності суб'єктів конкуренції прийнято розрізняти внутрігалузеву і міжгалузеву конкуренцію.
Внутрішньогалузева конкуренція - це конкуренція між фірмами однієї галузі, що виробляють аналогічні товари, які задовольняють одну і ту саму потребу, але розрізняються за ціною, якістю, асортиментом.
Міжгалузева конкуренція - це конкуренція між підприємствами різних галузей.
Галузева структура банківської справи, з погляду окремого кредитного інституту банківські галузі виступають в якості ринків збуту. Основні з них: ринок кредитів (галузь кредитування); ринок депозитів (галузь ощадна справа, інвестиційне посередництво); ринок послуг (галузі розрахунково-касове обслуговування, трастові операції, інші послуги).
Внутрішньогалузева банківська конкуренція. На етапі розробки своєї конкурентної стратегії кожен кредитний інститут має вирішити, чи буде він спеціалізованим або універсальний, зважити переваги і недоліки альтернативних стратегічних рішень. У наші дні склалося уявлення про те, що універсальні банки при інших рівних умовах володіють конкурентною перевагою, полягає в можливості розсіюванні ризику на широкий асортимент товарів. Отже, за наявності достатніх фінансових ресурсів, рішення повинно прийматись однозначно на користь універсалізації. Значною мірою це правильно, однак, керівнику банку не слід забувати, що і універсальний банк може володіти стратегічними недоліками, зокрема, з точки зору, інтенсивності внутрішньогалузевої конкуренції.
Внутрішньогалузева конкуренція в економіці може існувати в двох основних формах: предметна і видова конкуренція.
Предметна конкуренція виникає між фірмами, що випускають ідентичні товари, які розрізняються лише якістю виготовлення або навіть не відрізняються за якістю. Ця ситуація характерна для більшості галузей по виробництву споживчих товарів.
Видова конкуренція здійснюється між підприємствами, що випускають товари одного виду (тобто призначені для однієї і тієї ж мети), але розрізняються по якимось суттєво важливим параметрам. Приклад: автомобілі одного класу з різними по потужності двигунами.
Міжгалузева банківська конкуренція. Якщо внутрішньогалузева конкуренція в банківській справі здійснюється між діючими в тій чи іншій банківській галузі інститутами, то міжгалузева конкуренція розгортається між суб'єктами, інтереси яких раніше не перетиналися.
Міжгалузева конкуренція в економіці може здійснюватися у формах конкуренції за допомогою переливу капіталу або функціональної конкуренції (конкуренція субститутів).
Конкуренція методом переливу капіталу виникає при зміні підприємством профілю своєї діяльності чи його диверсифікації. Вона викликається відмінностями кон'юнктури і норми прибутку в різних галузях. В ідеалі перелив капіталу міг би наводити до вирівнювання норми прибутку по всіх галузях. Однак на практиці для переливу капіталу існують перешкоди, які в економічній літературі отримали назву вхідних і вихідних бар'єрів.
Вхідні бар'єри - це перешкоди для проникнення на ринок нових конкурентів. До них відносяться: економія на масштабах виробництва, диференціація продукту, потреба в значному капіталі, високі витрати по переорієнтації споживачів, недоступність каналів збуту, обмеженість доступу до джерел ресурсів, відсутність земельних ділянок, високий рівень використовуваних в галузі технологій, наявність у діючих в галузях п...
