едньо залежать від організації роботи самого підприємства; зовнішні є зовнішніми по відношенню до нього, їх зміни майже або зовсім не підвладне волі підприємства. Цим поділом і слід керуватися, моделюючи виробничо-господарську діяльність і намагаючись управляти фінансовою стійкістю, здійснюючи комплексний пошук резервної в цілях підвищення ефективності виробництва [21, с. 114].
Для стійкості підприємства дуже важлива не тільки загальний розмір витрат але і співвідношення між постійними і змінними витратами.
Для розвитку в такій системі як середу, необхідно стати її елементом, влитися в процес і технологію її існування та розвитку, обрости зв'язками, бути гнучкою модульної організацією, здатною долати загрози і розділяти ризики і тому можна виділити ще один фактор, який впливає на фінансову стійкість - диверсифікація діяльності [7, с. 67].
Іншим важливим чинником фінансової стійкості підприємства, тісно пов'язаним з видами виробленої продукції (послуг, послуг) і технологією виробництва, є оптимальний склад і структура активів, а також правильний вибір стратегії управління ними [8, с. 269]. Стійкість підприємства та потенційна ефективність бізнесу багато в чому залежать від якості управління поточними активами від того, скільки задіяно обігових коштів і яких саме, яка величина запасів і активів у грошовій формі, і т.д. Слід пам'ятати, що якщо підприємство зменшує запаси і ліквідні кошти, то воно може пустити більше капіталу в оборот і, отже, отримати більше прибутку. Але одночасно зростає ризик неплатоспроможності підприємства та зупинки виробництва через недостатність запасів. Мистецтво управління поточними активами полягає в тому, щоб тримати на рахунках підприємством лише мінімально необхідну суму ліквідних коштів, яка потрібна для поточної оперативної діяльності [19, с. 32].
Наступним значним фактором фінансової стійкості є склад і структура фінансових ресурсів, правильний вибір стратегії і тактики управління ними. Чим більше у підприємства власних фінансових ресурсів, насамперед, прибутку, тим спокійніше воно може себе почувати. При цьому важлива не тільки загальна маса прибутку, а й структура його розподілу, і особливо - та частка, яка спрямовується на розвиток виробництва звідси оцінка політики розподілу і використання прибутку висувається на перший план в ході аналізу фінансової стійкості підприємства [16, с. 4].
З точки зору впливу на фінансову стійкість підприємства визначальними чинниками також є: галузева належність суб'єкта господарювання; структура продукції, що випускається, її частка в загальному платоспроможному попиті; розмір сплаченого статутного капіталу; величина і структура витрат їхня динаміка порівняно з грошовими доходами; стан майна і фінансових ресурсів, включаючи запаси і резерви, їх склад і структуру [18, с. 56].
Таким чином, стійке функціонування підприємства - результат управління всією сукупністю виробничих і господарських факторів, що впливають на ефективність діяльності підприємства.
. 2 Економіко-організаційна характеристика підприємства
Акціонерне товариство Світлоградський елеватор raquo ;, є відкритим акціонерним товариством. Товариство є юридичною особою - комерційною організацією, діє на підставі статуту і законодавства Російської Федерації.
Місцем знаходження суспільства є основне місце його діяльності: Ставропольський край, Петровський район, м Светлоград, вул. Трудова, 16.
Метою товариства є отримання прибутку.
Товариство має цивільні права і несе цивільні обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених законами.
ОАО Світлоградський елеватор здійснює такі основні види діяльності:
виробництво, заготівля, придбання, збут та переробка сільськогосподарської продукції, а також продукції тваринництва і птахівництва;
оптова та роздрібна торгівля сільськогосподарською продукцією, а також продукцією тваринництва і птахівництва;
здійснення зовнішньоекономічної діяльності;
зберігання зерна та продуктів його переробки;
закупівля та реалізація зерна та продуктів його переробки;
виробництво та реалізація борошна, крупи, та інших харчових продуктів з зерна;
виробництво і реалізація хліба, хлібобулочних, макаронних виробів та інших харчових продуктів з борошна;
виробництво і реалізація рослинних масел та інших продуктів з олійних культур;
перевезення залізничним транспортом вантажів;
вантажно-розвантажувальна діяльність на залізничному транспорті;
