Нижче наведена схема виробничого циклу для вироби K - 100-030. За даною схемою розраховуємо цикл виробництва кожного ДСЕ з урахуванням навантаження цехів.
Рис.7. Склад виробу K - 100-030
Рис.8. Схема виробничого циклу для вироби K - 100-030
Таким чином, отримуємо таблицю з номерами і найменуваннями ДСЕ з длительностями в підсистемі побудови спільного графіка виробництва.
Найменування ДСЕНомер ДСЕДлітельность, тижнів. СтерженьС - 13Кліп з поворотним механізмомКПМ - 0303КорпусК - 0302Шаріковая ручка з поворотним механізмомШРПМ - +0301
2.2 Загальний графік виробництва (MPS)
Основний виробничий план-графік (Master Production Plan - MPS) складається на основі виробничого плану в залежності від природи виробничих процесів. MPS виражається в об'ємних показниках реально випускається і розробляється відповідно до маркетинговим планом, що пророчить, що повинно бути вироблено і продано або на основі прогнозу, або на основі підтверджених клієнтських замовлень, або їх комбінації. Вихідні дані наведені в Додатку 1 .
Тимчасові рубежі .
Заморожений період=4 тижні (сюди входить виробничий цикл + закупівля + поставка по кооперації).
Тимчасової рубіж попиту - між 4 і 5 тижнями.
Тимчасової рубіж планування - між 7 і 8 тижнями.
Таким чином, перші чотири тижні виробничий план змінюватися не може, а в наступні три тижні зміна плану можливо (але небажано), тому воно може негативно вплинути на інші замовлення в графіку, відповідність плановим потужностям, терміни поставки замовникам і собівартість.
Загальний графік виробництва .
Для побудови спільного графіка виробництва знадобляться вихідні дані (додаток 1).
Таблиця 1 - побудова загального графіка виробництва (MPS) К - 100-020
Параметри планаКолічество випущених виробів по тижнях, шт.12345678910111213Прогноз попиту 101018300010515201000Поступівшіе замовлення кліентов14534030150000Подтвержденние замовлення кліентов12430000000000Зарезервірованние закази1103000150000Внеплановие закази1001030000000Запланірованние MPS-закази1010420 Попит-нетто101042030515201000Планіруемие MPS-замовлення 0051530000Запаси на складах, шт304533000010000Доступно до обіцянки поставки (ATP) 051000041030000
Таблиця 2 - побудова загального графіка виробництва (MPS) К - 100-025
Параметри планаКолічество випущених виробів по тижнях, шт.12345678910111213Прогноз попиту 00285555550000Поступівшіе замовлення кліентов011981020000000Подтвержденние замовлення кліентов01106800000000Зарезервірованние закази0082220000000Внеплановие закази0010000000000Запланірованние MPS-закази551050 Попит-нетто55105020550000Планіруемие MPS-замовлення 1501000000Запаси на складах, шт271120022722222Доступно до обіцянки поставки (ATP) 740001301000000
Таблиця 3 - побудова загального графіка виробництва (MPS) К - 100-030
Параметри планаКолічество випущених виробів по тижнях, шт.12345678910111213Прогноз попиту 1020182010151020102020100Поступівшіе замовлення кліентов1212525152100000Подтвержденние замовлення кліентов1212500100000000Зарезервірованние закази0002552100000Внеплановие закази0000000000000Запланірованние MPS-закази101010100 Попит-нетто10101010015220102020100Планіруемие MPS-замовлення 1003002020100Запаси на складах, шт1086111914971777777Доступно до обіцянки поставки (ATP) 80530002902020100
рядок - прогноз попиту.
Як обчислювати: беремо з вихідних даних.
2 рядок - надійшли замовлення клієнтів (фактичні замовлення).
Значення: у другому рядку дано сумарна кількість виробів по кожному тижні, що визначаються замовленнями клієнтів.
Як обчислювати: сума 3,4,5 рядків.
3 рядок - підтверджені замовлення клієнтів.
Як обчислювати: беремо з вихідних даних.
4 рядок - зарезервовані замовлення клієнтів.
Як обчислювати: беремо з вихідних даних.
5 рядок - позапланові замовлення клієнтів.
Як обчислювати: беремо з вихідних даних.
6 рядок - заплановані MPS-замовлення.
Значення: в шостому рядку дано MPS-замовлення, які вже були заплановані на попередньому...
