Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Інформаційні системи управління підприємством

Реферат Інформаційні системи управління підприємством





періоді планування; результат формування загального графіка виробництва на попередньому тижні.

Як обчислювати: беремо з вихідних даних + можемо змінити в залежності від величини замороженого періоду.

Зауваження: заплановані MPS-замовлення можуть бути присутніми тільки в області замороженого періоду.

7 рядок - попит-нетто.

Значення: ця рядок містить кількість виробів, по якому буде оцінюватися попит в подальших розрахунках.

Як обчислювати:

1) До тимчасового рубежу попиту попит-нетто=запланованим MPS-замовленнях

) Між тимчасовим кордоном попиту і тимчасовим кордоном планування попит-нетто=фактичним замовленнях

) Після тимчасового рубежу планування попит-нетто=max (Прогноз попиту; Фактичні замовлення)

8 рядок - плановані MPS-замовлення.

Значення: у цьому рядку необхідно сформувати основний графік виробництва у вигляді MPS-замовлень, розподілених по періодах планування.

Як обчислювати: обчислюється в індивідуальному порядку, спираючись на попит-нетто, фактичні замовлення і складські запаси.

Зауваження: величина MPS-замовлення для кожного тижня повинна бути кратною розміру партії виробництва виробів (в моєму випадку партія=5 штук).

9 рядок - запаси на складах.

Значення: нереалізовані товари, які залишилися на складах.

Як обчислювати: перше значення - значення запасів (беремо з вихідних даних), знаходиться в додатковій комірці; далі розрахунок складських запасів проводиться за певною формулою:

) Під час замороженого періоду: складські запаси=складські запаси попереднього періоду + заплановані MPS-замовлення поточного періоду - фактичні замовлення поточного періоду

) В інший час: складські запаси=складські запаси попереднього періоду + плановані MPS-замовлення поточного періоду - попит-нетто поточного періоду

Доповнення: осередок, пофарбована в синій колір - коли запасів на складах не вистачало для покриття замовлень клієнтів (тобто математично вони йшли в мінус). Якщо запасів не вистачає, необхідно запланувати виробництво продукції. У моєму випадку запасів не вистачало під час замороженого періоду, тому вони перебували в мінусі до кінця періоду, а тільки потім (на 5 тижні) було заплановано виробництво продукції. У такому випадку на період, наступний за замороженим, необхідно запланувати таку кількість випуску продукції, щоб вона покрила поточний попит + борги, які виникли під час замороженого періоду.

10 рядок - доступно до обіцянки поставки (АТР).

Значення: АТР - невитрачена частина запасів виробів на складах підприємства і планованих обсягів виробництва, яка міститься в загальному календарному графіку виробництва для забезпечення передбачуваних замовлень клієнтів; це та кількість виробів, яке менеджер з продажу може обіцяти до постачання в даному плановому періоді за новими замовленнями після затвердження основного графіка виробництва.

Як обчислювати: розрахунок АТР проводився дискретним методом, тобто для першого періоду ATP=початкові запаси на складах + MPS-замовлення поточного періоду - фактичні замовлення по всіх періодах до того, в якому плануються MPS-замовлення. Для всіх інших періодів, для яких були запланіровани MPS-замовлення, то ATP=MPS-замовлення поточного періоду - фактичні замовлення на цей та інші періоди до того, в якому знову плануються MPS-замовлення. Для тих періодів, у яких заплановані MPS-замовлення=0, ATP=0.

Доповнення: осередок, пофарбована в сірий колір - коли не вистачає продукції, доступної до обіцянки поставки (тобто АТР математично йде в мінус). Якщо кількість ATP з цього надходженню не забезпечує заявку, то система буде шукати і перевіряти на наявність позитивного ATP найближчим більш раніше надходження, яке потім також буде розподілено на цю заявку.


2.3 Укрупнені нормативи для розрахунку RCCP.


Таблиця 4 - Укрупнені нормативи для розрахунку RCCP

№ п/пНомер ДСЕ планового составаЧісло виробів, в які входить ДСЕНомер ізделіяЦех- ізг.Длітельность циклу виготовлення ДСЕ, нед.Трудоемкость, н-час.Опереженіе, нед.1АШР - 0201К - 100-020С16, 302ШРМК - 0251К - 100-025С18,803ШРПМ - 0301К - 100-030С15,204К - 0201К - 100-020О210,535К - 0251К - 100-025О27,136К - 0301К - 100-030О210,637С - 0201К - 100-020З39,328С -0251К - 100-025З39,329С - 0301К - 100-030З39,3210КПЗ - 0201К - 100-020С37,9111МК - 0251К - 100-025С32,3112КПМ - 0301К - 100-030С36,91

стовпець - порядковий номер...


Назад | сторінка 4 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вплив політичних трансформацій перехідного періоду на вдосконалення країн п ...
  • Реферат на тему: Розрахунок оптимального розміру замовлення
  • Реферат на тему: Планування цеху з пошиття одягу на замовлення населення
  • Реферат на тему: Створення бази даних "Поставки і замовлення" в середовищі Access
  • Реферат на тему: Закупівлі та розрахунок параметрів процесів виконання замовлення