продуктам кредитування суб'єктів малого бізнесу встановлені наступні ставки винагороди, які показані в таблиці 1.
Таблиця 1. Ставки винагороди по продуктах кредитування суб'єктів малого бізнесу. [3]
З таблиці 1 видно, що ставка винагороди збільшується залежно від термінів кредитування. Тобто кредит вигідніше брати в іноземній валюті (менше ставка винагороди).
Основні продукти кредитування малого бізнесу представлені нижче:
Таблиця 2. «Мікрокредит.»
Таблиця 3. «Малий кредит.»
Таблиця 4. «Медіум кредит.»
Таблиця 5. «Бізнес авто»
Таблиця 6. «Бізнес іпотека» [4]
У ДБ АТ «Ощадбанк» кожний банківський продукт малого бізнесу чітко окреслений рамками розмірів винагороди, суми позики та цілями кредитування. Розмір позик варіюються від 1 тенге до 150 млн. Тенге.
Позики понад 150 млн. тенге прийнято називати продуктом середнього бізнесу, а видає ці продукти Департамент по роботі з середнім бізнесом.
Умови рефінансування діючих позик показані в таблиці 7.
Таблиця 7. Умови рефінансування діючих позик. [5]
Погашення вже наявного позики в Ощадбанку або будь-якому іншому Банку Другого рівня-є мета даного продукту.
Таблиця 8. «Гарантія»
У частині подання послуг з кредитування приватних клієнтів:
В умовах посткризового періоду головним завданням Банку на 2011 р було забезпечення високої якості активів і надійності Банку, для досягнення якої в сегменті кредитування приватних клієнтів був проведений комплекс заходів і заходів:
Зростання ринкової частки за кредитами фізичних осіб (Збільшення склало з 0,6% (на 31.12.2010 р) до 1% (на 30.09.2011г.) Забезпечення високої якості кредитного портфеля, що забезпечується жорстким дотриманням
процедур та порядку прийняття рішення, постійним моніторингом видаваних кредитів, своєчасним виявленням проблемних позик, забезпеченням суворого контролю за кредитними ризиками. Скорочення частки простроченої заборгованості в кредитному портфелі. (Зниження частки простроченої заборгованості фізичним особам у позичковому портфелі ФО від 6,3% (на31.12.2010 р) до 3.2% (на 30.09.2011г.)
Забезпечення зростання позичкового термінового портфеля (Збільшення склало в 1,77 рази з 13 млрд.тг. (31.12.2010 р) до 23 млрд. тг. (30.09.2011г.)
Залучення комісійних та процентних доходів понад 2 млрд. тг. Банк пропонує різні кредитні програми для населення, за допомогою яких можливо придбати в кредит квартиру або будинок, автомобіль, товари народного споживання або просто взяти необхідну суму готівкою. Банк пропонує різні терміни кредитування та індивідуальний підхід до кожного клієнта, а також незалежно від програми кредитування часткове і повне дострокове погашення кредиту без штрафних санкцій. Банком передбачені знижки для вкладників пенсійних фондів-партнерів Банку, індивідуальні знижки за спеціальними проектами, переглянуті умови надання кредиту, ставши
більш привабливими для клієнта, а також більш конкурентоспроможними на ринку споживчого кредитування, знижені процентні ставки і комісії за оформлення кредитної документації.
I. «Кредит на нетложние потреби»:
Невідкладні потреби під заставу майна на споживчі цілі
Невідкладні потреби під заставу майна на цілі, не пов'язані з
споживчим
Під заставу депозиту
Під гарантію третіх осіб
Корпоративний
Довірчий кредит
Освітній кредит. Автокредит. Житловий кредит:
Стандарт
Пайова участь у будівництві житла
- Молода сім'я
. 2 Структура органів управління Банку
Вищий орган - Загальні Збори Акціонерів;
Орган управління - Рада директорів;
Виконавчий орган - Правління;
Контрольний орган - Служба внутрішнього аудиту. Організаційно управлінська структура ДБ АТ «Ощадбанк» показана на малюнку 1:
Рис.1. Організаційно управлінська структура філії ДБ АТ «Ощадбанк» м.Алмати. [6]
У банку дотримуються суворої ієрархії. Усі звернення співробітників до один одному касаемо доробок проектів, змін і т.п відбуваються строг...
