Загальні збори акціонерів;
Спостережна рада Банку;
Виконавчі органи Банку;
Великі угоди Банку;
Угоди Банку, в яких є зацікавленість;
Організаційна структура Банку;
Контроль за фінансово-господарською діяльністю Банку;
Реорганізація і ліквідація Банку.
. 3 Організаційна структура
Банк розділений на чотири блоки, що розрізняються за основними функціями. Управляючі цих блоків також є заступниками керуючого Госбі.
Оперативне управління підрозділяється на відділи обслуговування юридичних і фізичних осіб.
У прямому підпорядкуванні керуючому знаходяться:
менеджер з реалізації ПСС;
відділ внутрішнього контролю;
відділ по роботі з персоналом;
фахівці з маркетингу;
управління безпеки.
Функції окремих підрозділів і підвідділів:
Основними функціями Відділу розвитку та супроводження корпоративного бізнесу є:
) участь у розробці бізнес-плану Банку за напрямками діяльності Відділу;
) формування різних встановлених звітних форм;
) підготовка інформаційних та інших матеріалів, що відносяться до роботи відділу (аналітичні записки, огляди, склепіння);
) моніторинг результатів роботи з закріпленими корпоративними клієнтами;
) проведення оцінки ефективності обслуговування і продажів для корпоративних клієнтів і малого бізнесу в мережі ВСП;
) розробка пропозицій щодо розвитку мережі і переформатування ВСП з урахуванням специфіки операцій;
) розробка та впровадження різноманітних заходів, спрямованих на поліпшення якості обслуговування;
) консультаційна робота з клієнтами банку з питань обігу векселів Ощадбанку Росії, за умовами видачі та оплати депозитних сертифікатів.
Головним завданням Відділу віддалених каналів обслуговування є організація і контроль за розвитком послуг з використанням альтернативних каналів (таких, як мобільний).
У сферу діяльності Відділ транзакційного бізнесу входять наступні функції:
) розвиток і вдосконалення продуктів розрахунково-касового обслуговування (РКО) та інкасації, встановлення тарифів і процентних ставок по них;
) моніторинг попиту і потреб, рівня лояльності, обсягів продажів продуктів РКО і послуг інкасації для корпоративних клієнтів банку, аналіз контрагентів, дослідження конкурентного середовища г.Архангельска по послугах РКО для ЮЛ;
) розробка та реалізація програм просування по продуктах РКО на регіональному ринку, винесення питань на розгляд колегіальних органів банку;
) організація надання послуг з використанням системи «Клієнт-Сбербанк»;
) збір інформації за умовами обслуговування клієнтів в банках-конкурентах;
) інші функції.
. 4 Управління банком
Управління Ощадбанком Росії грунтується на принципі корпоративності відповідно до Кодексу корпоративного управління, затверджених річних Загальними зборами акціонерів Банку в червні 2002 року. Всі органи управління Банком формуються на підставі Статуту Ощадбанку Росії і відповідно до законодавства Російської Федерації.
Органи управління Ощадбанку:
Загальні збори акціонерів - вищий керівний орган Ощадбанку Росії. На Загальних зборах акціонерів приймаються рішення з основних питань діяльності Банку.
Питання компетенції Загальних зборів акціонерів Банку lt; # justify gt; 2. Аналіз діяльності комерційного банку та його фінансового стану
У 2013 році темпи зростання на ринку кредитування населення Росії знизилися до 28,7% - з 39,4% в 2012 році. При цьому Ощадбанку вдалося не тільки нарощувати роздрібний кредитний портфель швидше середньоринкових значень, а й зберегти його якість на високому рівні, незважаючи на негативний тренд на ринку в цілому. Пріоритет було віддано розвитку іпотечних продуктів.
У кінці 2013 року Ощадбанку вдалося збільшити частку на ринку вкладів, причому у всіх клієнтських сегментах.
У 2013 році банк продемонстрував рекордні результати в сегменті банківських карт, посиливши лідерські позиції на даному ринку. Цьому сприяло активний розвиток віддалених каналів обслуговування, розширення продуктової лінійки і пар...
