Банк «Олімп» декларує свій статус в економіці країни як «універсальна фінансова організація», що надає клієнтам практично всі види банківських послуг і отримує в Національному банку Республіки Білорусь 28 червня 1994 Ліцензію на здійснення банківських операцій, а потім ще ряд ліцензій, зміцнює його позиції - 1 листопада 1994 Генеральну ліцензію на проведення повного обсягу банківських операцій у валюті, а 20 липня 1994 Ліцензію на діяльність депозитарію. 25 серпня 1994 «Олімп» стає повноправним учасником ринку цінних паперів.
У 1994-1996 роках зазнає значних змін структура «Олімпу». Крім збільшення кількості спеціалізованих підрозділів усередині самого банку, в березні 1994 року Правління вирішує відкрити чотири філії «Олімпу» у Мінську і один в Сморгони. Протягом 1994 року і на початку 1995-го банк «Олімп» нарощує обороти й доходи, розширює сферу діяльності - відкриває філію в Вітебську, стає членом міжнародної системи обміну фінансовою інформацією SWIFT. Крім того, в період з липня 1994 року по квітень 1995 Правління банку послідовно створює Кредитний і Фінансовий комітети, покликані розробляти і втілювати в життя загальну політику «Олімпу» в області кредитування, процентних ставок, ліквідності і достатності капіталу. Тут необхідно згадати, що кредитний портфель банку «Олімп» протягом усього періоду його функціонування під даним назвою, залишався одним з найбільш «якісних» у фінансовій системі Білорусі. До кінця 1995 остаточно формується структура банку «Олімп» і його філіальна мережа. Тепер філій п`ять - три в Мінську, по одному - у Вітебську і Сморгони.
Закінчив ростити банк «вшир», керівництво «Олімпу», починає процес його концептуальної перебудови, веде заходи, спрямовані на перехід банку на більш високий рівень в фінансовому рейтингу країни. Подібного роду кроки до цього часу змушені були вживати багато кредитних установ Білорусі, які збиралися вистояти в непростій економічній і політичній обстановці, що склалася в країні до середини 90-х років. Загальне зниження прибутковості банківського бізнесу, викликане спадом ділової активності, жорстка регламентація, а часом і прямий контроль держави за здійсненням банківської діяльності, значне підвищення нормативу статутного фонду підштовхували фінансистів до пошуку шляхів виходу з назревавшего кризи банківської системи. Починається робота в режимі жорсткої економії, з одного боку максимально мінімізуючи витрати, з іншого - активізуючи діяльність у напрямках, здатних принести визнання і прибуток нехай навіть у трохи віддаленому майбутньому. «Олімп» прагне до відходу від характерної для більшості банків країни універсальності, до вироблення певної спеціалізації. Вибір робиться на користь сучасних, високотехнологічних видів банківських послуг, будь то пластикові карти або послуги в області цінних паперів. Цього вимагає і ситуація, що складається на фінансовому ринку, і перспективи подальшого розвитку.
«Олімп» став першим білоруським банком, що випустив «рубльову» пластикову карту системи «Універсал», а в 1996 році продовжив участь у розвитку міжбанківської платіжної системи «Белкарт».
У березні 1996 року «Олімп» стає членом Білоруського Союзу інвесторів, а потім укладає партнерську угоду з Європейським банком реконструкції та розвитку про участь у програмах інвестування малого та середнього бізнесу країни. Європейський Банк, що застосовує в країнах СНД практику ведення різних програм, що сприяють розвитку ринкової економіки, в партнери вибирає, як правило, кращі місцеві банки, які добре зарекомендували себе на внутрішньому і зовнішньому ринку, що мають показники, що свідчать про їх безумовної стійкості і надійності.
Аудиторську перевірку банку тепер здійснює найбільша міжнародна компанія «Прайс Уотерхаус». Вона підтверджує належний рівень ведення бізнесу вищим менеджментом «Олімпу».
Упродовж двох років «Олімп» залишався найбільш активним партнером Європейського Банку Реконструкції та Розвитку. У другій транші, виділеної ЄБРР республіці в 1996-му році, частка участі «Олімпу» склала 65%. За допомогою західних інвестицій банк сприяв організації в Білорусі нових сучасних виробництв. Загальний же обсяг залучених з його участю в економіку республіки іноземних інвестицій перевищив шість із половиною мільйонів доларів. Обрана нова перспективна орієнтація на газовий комплекс Білорусі і що почалися активні контакти з представниками Газпрому і Газпромбанку - стали в майбутньому основними акціонерами «Олімпу», який змінив після перереєстрації назву на «Белгазпромбанк» - наштовхуються на певні, багато в чому суб'єктивні проблеми всередині країни. Фактично три білоруських банку ведуть боротьбу за право стати представником фінансових інтересів Газпрому в Республіці Білорусь. Однак, у середині 1997 року майже річне протистояння зацікавлених сторін завершилося на користь «Олі...
